Ficha do caso

Cliente: Andrade Gutierrez Engenharia S.A.

Segmento: Engenharia e construção

Soluções: 

• Sistema CAL (escopos de meio ambiente, saúde e segurança ocupacional, responsabilidade social e antissuborno)
  • Módulos de documentos e de indicadores de risco
• Verificação de Conformidade Legal (VCL)

Depoimento: Camila Barcellos Bugelli, em entrevista concedida à equipe da Ius.

A Andrade Gutierrez conta como a gestão da conformidade legal de suas obras evoluiu junto com a tecnologia e os serviços da Ius: 

• Escopos construídos sob demanda
• Indicadores próprios dentro do sistema
• Equipe jurídica à disposição
• Certificações ISO asseguradas em operações espalhadas por estados e municípios de todo o país 

Neste conteúdo, você vai conhecer:

• O desafio de manter a conformidade legal em obras com começo, meio e fim, em múltiplas localidades
• A história da parceria, do disquete ao CAL, incluindo um escopo criado a partir de uma demanda da própria Andrade Gutierrez
• O que a cliente destaca em usabilidade, atendimento e equipe jurídica
• Os resultados em segurança jurídica e certificações, confirmados pelos números das últimas pesquisas de NPS da Ius

Sobre a Andrade Gutierrez

A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. é uma das maiores empresas de engenharia e construção do Brasil. 

Seu modelo de negócio é dinâmico por natureza: 

• Obras têm começo, meio e fim
• Equipes migram de projeto em projeto 
• Cada empreendimento nasce em um contexto regulatório diferente, em estados e municípios distintos 

Quem usa o sistema no dia a dia são os pontos focais de cada área, como: engenheiros e analistas de segurança e de meio ambiente, médicos e enfermeiros do trabalho e, no compliance, advogados.

O desafio: muitas normas, muitos cenários e equipes que não são de juristas

O cenário descrito pela cliente resume o desafio de conformidade do setor de construção:

Nesse contexto, uma ferramenta de gestão de requisitos legais precisa entregar três coisas ao mesmo tempo: 

• Traduzir o texto jurídico para a rotina técnica
• Adaptar-se às especificidades de cada operação
• Dar respostas rápidas quando a auditoria chega

Do disquete ao CAL: uma parceria que evoluiu junto

A relação entre a Andrade Gutierrez e a Ius é longa. O contrato nasceu há muitos anos, ainda na era em que a gestão da conformidade legal era feita por disquetes:

Fase 1: consultoria presente nas obras

Na época dos formatos físicos, o acompanhamento era presencial: consultores da Ius visitavam os projetos da Andrade Gutierrez com frequência, chegando a ir uma vez por mês para acompanhar as obras.

Fase 2: CAL legado e indicadores construídos a quatro mãos

Com a sistematização, a Andrade Gutierrez contratou o CAL e seus primeiros módulos (documentos e indicadores), levando para dentro do sistema um indicador de conformidade legal específico da companhia:

Fase 3: migração para o CAL mais recente e expansão de escopos

Na migração para a versão mais recente do CAL, a Ius transformou o indicador construído na ferramenta anterior para o novo sistema, e a Andrade Gutierrez expandiu o uso: além de meio ambiente, saúde e segurança e responsabilidade social, a empresa passou a avaliar também requisitos de compliance na plataforma.

Fase 4: o escopo de antissuborno que nasceu de uma demanda da cliente

O exemplo mais claro da co-construção veio quando a Andrade Gutierrez levantou uma necessidade que ainda não existia no portfólio da Ius:

Para a cliente, esse é o padrão da Ius, e não a exceção:

O que os números confirmam

Na Pesquisa NPS Relacional 2025 da Ius, a categoria que avalia a empresa e a parceria registrou NPS 82, com “bom trabalho”, “confiável” e “parceria” entre os termos mais citados (Fonte: Pesquisa NPS Ius 2025).

Usabilidade aprovada do escritório ao canteiro de obras

Com equipes que mudam de obra em obra, a facilidade de uso se tornou uma condição indispensável para a operação. A avaliação da cliente, que usa a plataforma diretamente, é direta:

O que os números confirmam

Usabilidade foi a categoria com mais comentários na pesquisa relacional de 2025 (163 opiniões, NPS 74), e “facilidade e praticidade” foi a qualidade mais citada pelos clientes da Ius, com 95 menções (Fonte: Pesquisa NPS Ius 2025).

Atendimento operacional e jurídico: o chat ao vivo como diferencial

Quando a dúvida aparece (seja de tecnologia, seja de interpretação legal), a resposta precisa vir rápido. É aí que entra o que a cliente considera um dos maiores diferenciais da Ius:

A equipe jurídica da Ius também resolve um problema estrutural do setor: a maioria dos usuários do sistema não é advogada. O CAL reduz essa distância de duas formas, segundo a cliente:

O que os números confirmam

A categoria Atendimento alcançou NPS 100 na pesquisa relacional de 2025, o índice máximo da metodologia, com rapidez entre os atributos mais citados (Fonte: Pesquisa NPS Ius 2025).

Quer ver como o chat de especialistas e a listagem de requisitos funcionam na prática? Conheça o CAL.

Autonomia no dia a dia, proximidade nos momentos certos

Um sinal de maturidade da operação: a Andrade Gutierrez não depende de acompanhamento constante da Ius. 

O contato mais próximo se concentra nas Verificações de Conformidade Legal (VCLs), realizadas anualmente. E isso, segundo a cliente, não é uma lacuna do serviço:

O uso é pleno e distribuído pela operação: 

• Dúvidas legais acionadas em todas as obras (por e-mail ou chat)
• Controle mensal de indicadores combinando a atualização de legislação feita pela Ius com os documentos internos da companhia
• Verificação de conformidade anual

Nas palavras da cliente: “a gente usa tudo que a gente contrata”

Uma plataforma que acompanha o mercado (e se antecipa a ele)

Depois de décadas de contrato, a cliente tem base de comparação para avaliar o ritmo de evolução do CAL:

O que os números confirmam

Na Pesquisa NPS do Sistema CAL 2025, a categoria que avalia as atualizações e a evolução da plataforma (TD/PI) registrou NPS 93, com 40 das 42 opiniões positivas (Fonte: Pesquisa NPS Sistema CAL 2025).

O resultado: segurança jurídica e certificações ISO asseguradas

Quando perguntada sobre a importância do CAL para a segurança jurídica da companhia, a resposta conecta ferramenta, equipe e resultado:

Em resumo, os resultados que o depoimento evidencia:

• Prevenção de riscos com antecedência sobre as obrigações de cada estado e município onde há obras
• Certificações ISO asseguradas pela gestão contínua dos requisitos legais
• Escopo de antissuborno criado sob demanda e incorporado à rotina de compliance
• Indicadores próprios da companhia calculados automaticamente dentro do CAL
• Adoção plena da plataforma, inclusive pelas equipes de obra, com autonomia no uso diário

Por que a Andrade Gutierrez permanece com a Ius

Ao final da entrevista, a síntese da cliente reúne os pilares do caso em uma única resposta:

Os números que confirmam o depoimento

A experiência da Andrade Gutierrez se reflete nas pesquisas de satisfação da Ius de 2025 (Fonte: Pesquisas NPS Ius e Sistema CAL 2025):

• A própria Andrade Gutierrez está entre as dez empresas com maior volume de respostas na pesquisa do Sistema CAL (26 participações) e figura no ranking de promotores, com 23 avaliações nas notas 9 e 10;
• O NPS relacional da marca Ius fechou 2025 em 72 (Zona de Qualidade), com 2.020 opiniões, sendo 78% de promotores e apenas 6% de detratores;
• O NPS transacional do Sistema CAL também fechou em 72, com 4.619 respondentes no ano;
• A evolução é contínua: de 2021 a 2025, o NPS da marca subiu de 57 para 72, e o do Sistema CAL, de 50 para 72.

Para entender o processo por trás desses resultados, veja também o guia completo de gestão de requisitos legais e o artigo sobre como o Sistema CAL facilita a gestão de requisitos legais no blog da Ius.

Quer uma parceria como a da Andrade Gutierrez na sua gestão da conformidade legal?

O caso da Andrade Gutierrez mostra o que sustenta uma relação de décadas: 

• Sistema que as equipes de obra usam com facilidade
• Banco de legislações que cobre cada localidade da operação
• Especialistas operacionais e jurídicos a um chat de distância 
• Disposição de construir, junto com o cliente, até escopos que ainda não existiam

Converse com um especialista da Ius e veja como o CAL se aplica à realidade da sua operação. Solicite uma proposta.

O post Caso de sucesso: como a Andrade Gutierrez sustenta a gestão da conformidade legal de suas obras com a Ius e o CAL apareceu primeiro em ESG em Dia.

A gestão de riscos hoje é uma responsabilidade estratégica das organizações. Essa mentalidade vem da evolução das normas de sistemas de gestão, que incorporaram a abordagem baseada em riscos como requisito para o planejamento, a execução e a melhoria contínua dos processos.

Com a adoção da Estrutura de Alto Nível (High Level Structure, ou HLS) pela Organização Internacional para Padronização, normas como a ISO 9001 (Gestão da Qualidade), ISO 14001 (Gestão Ambiental) e ISO 45001 (Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional) passaram a compartilhar uma estrutura comum. 

Todas exigem que as organizações identifiquem riscos e oportunidades que possam impactar o alcance dos resultados esperados de seus sistemas de gestão.

O efeito prático é uma mudança de postura: em vez de agir apenas de forma corretiva, a organização passa a:

• antecipar cenários
• prevenir problemas
• fortalecer sua capacidade de adaptação

Este artigo explica:

• O que são riscos e oportunidades
• O que a ISO 31000:2018 recomenda, quais são seus princípios e sua estrutura
• Como aplicar essas diretrizes na prática dentro da rotina da empresa

O que são riscos e oportunidades segundo a ISO 31000

De acordo com a ABNT NBR ISO 31000:2018, o risco é definido como o efeito da incerteza sobre os objetivos. 

Essa definição amplia a visão tradicional de risco como sinônimo de perda ou problema, porque reconhece que toda incerteza pode produzir efeitos positivos, negativos ou ambos, dependendo do contexto e dos objetivos da organização.

Gerenciar riscos, então, significa compreender como essas incertezas podem influenciar os resultados e tomar decisões mais conscientes: potencializar os efeitos favoráveis e reduzir aqueles que possam comprometer o desempenho organizacional.

As oportunidades representam justamente esses possíveis efeitos positivos decorrentes das incertezas. Elas podem estar relacionada:

• à melhoria de processos
• ao desenvolvimento de novos produtos e serviços
• à incorporação de tecnologias
• à redução de custos
• ao aumento da eficiência operacional 
• à conquista de vantagens competitivas

Muitas vezes, uma oportunidade é identificada durante a própria análise dos riscos. Por isso, ambos devem ser tratados de forma integrada, e não como processos independentes.

Por que monitorar riscos e oportunidades de forma contínua

O monitoramento contínuo dos riscos e oportunidades permite que a organização:

• conheça melhor seu ambiente interno e externo
• identifique fatores que possam influenciar seus objetivos 
• estabeleça ações proporcionais ao nível de risco identificado

Além de reduzir a probabilidade de eventos indesejados, esse acompanhamento:

• fortalece a governança
• melhora a tomada de decisão
• aumenta a previsibilidade dos resultados
• favorece a melhoria contínua dos processos

Para orientar as organizações nessa prática, a ISO 31000:2018 apresenta diretrizes que podem ser aplicadas em empresas de qualquer porte ou segmento. 

A norma estabelece princípios, uma estrutura de gestão e um processo sistemático para que os riscos sejam tratados de forma integrada à estratégia, à governança e às atividades do negócio.

O resultado são decisões mais consistentes e alinhadas aos objetivos organizacionais. Essa lógica se conecta diretamente à gestão de requisitos legais, que também parte de uma abordagem estruturada para reduzir riscos de não conformidade.

O que é a ISO 31000:2018

A ISO 31000:2018 estabelece diretrizes para a gestão de riscos e pode ser aplicada por organizações de qualquer porte ou segmento. 

Diferentemente de outras normas, a ISO 31000 não estabelece requisitos para certificação. Ela apresenta um conjunto de boas práticas que podem ser adaptadas à realidade de cada empresa, servindo como referência para incorporar a gestão de riscos aos processos, à estratégia e à governança corporativa.

O principal objetivo é ajudar as organizações a identificar situações que possam impactar o alcance de seus objetivos, para que tomem decisões mais seguras e estejam mais preparadas para lidar com as incertezas do dia a dia.

Para isso, a norma orienta que a gestão de riscos faça parte da rotina da organização, presente no planejamento, na execução das atividades e na tomada de decisões. 

Assim, a empresa consegue:

• agir de forma preventiva
• reduzir a probabilidade de eventos que comprometam seus resultados
• identificar oportunidades de melhoria que contribuam para o crescimento contínuo

A norma também reconhece que cada organização possui características, necessidades e objetivos próprios. 

Por esse motivo, ela não determina uma metodologia única para avaliação dos riscos, permitindo que cada empresa desenvolva um modelo compatível com seu contexto e sua forma de gestão.

Os 8 princípios da gestão de riscos da ISO 31000

A ISO 31000 estabelece oito princípios que orientam uma gestão de riscos eficaz. 

Eles ajudam a garantir que os riscos sejam tratados de forma organizada, integrada e alinhada aos objetivos da organização, e mostram que o gerenciamento de riscos não deve ser uma atividade isolada, mas parte da rotina da empresa.

Ao aplicar esses princípios, a empresa consegue identificar melhor as incertezas, tomar decisões mais seguras e criar oportunidades de melhoria, contribuindo para o alcance dos seus objetivos.

A estrutura de gestão de riscos proposta pela ISO 31000

Para que a gestão de riscos seja aplicada de forma consistente, a ISO 31000 propõe uma estrutura baseada no comprometimento da alta direção e na integração da gestão de riscos aos processos organizacionais.

Essa estrutura contempla a:

• definição de responsabilidades
• implementação das práticas de gestão
• avaliação periódica de sua eficácia 
• melhoria contínua

Dessa forma, a gestão de riscos passa a apoiar a estratégia, a governança e a tomada de decisão em todos os níveis da organização.

Quer aplicar a ISO 31000 na prática, sem depender de planilhas manuais? Conheça o CAL e veja como estruturar a gestão de riscos e oportunidades da sua empresa.

Como o Módulo de Riscos e Oportunidades do CAL apoia esse processo

Para apoiar as organizações na aplicação dessas diretrizes, a Ius desenvolveu o Módulo de Riscos e Oportunidades do Sistema CAL. 

Inspirado nos conceitos da ISO 31000, o módulo permite:

• Estruturar metodologias de avaliação personalizadas
• Registrar e acompanhar riscos e oportunidades
• Utilizar matrizes de risco 
• Vincular planos de ação às avaliações realizadas

Na prática, o CAL transforma as recomendações da norma em um processo organizado e integrado à rotina das empresas.

A implementação de uma gestão de riscos eficaz depende da adoção de ferramentas que permitam registrar informações de forma organizada, acompanhar sua evolução e apoiar a tomada de decisão.

Metodologias personalizadas

Um dos principais diferenciais do módulo é a flexibilidade para que cada organização desenvolva sua própria metodologia de avaliação de riscos e oportunidades.

Planilhas configuráveis

O módulo utiliza um motor de planilhas configurável que oferece ampla flexibilidade para a construção das avaliações.

Durante a configuração da metodologia, é possível criar diferentes tipos de colunas, como campos de texto, valores numéricos, datas, listas de seleção e colunas específicas para classificação de riscos e oportunidades. 

Também é possível organizar essas informações em grupos, tornando a estrutura mais adequada às necessidades de cada processo avaliado.

Essa flexibilidade permite que a organização desenvolva uma metodologia própria sem depender de modelos rígidos, tornando o processo de gestão de riscos mais aderente às suas práticas internas.

Tela de edição da metodologia de riscos e oportunidades no CAL, com a aba de configuração de colunas.

Planilha de avaliação de riscos e oportunidades preenchida, com categoria, origem, área, impacto e probabilidade de cada registro.

Fórmulas automáticas

Para aumentar a confiabilidade das avaliações e reduzir atividades manuais, o módulo permite criar colunas de cálculo automático.

As fórmulas são definidas durante a configuração da metodologia e são executadas sempre que uma informação da avaliação é atualizada. 

O sistema também realiza validações para evitar inconsistências, como referências circulares entre fórmulas, contribuindo para maior segurança na realização dos cálculos.

Com isso, os resultados das avaliações permanecem padronizados e são atualizados automaticamente, reduzindo erros operacionais e aumentando a confiabilidade das informações utilizadas na análise.

Matrizes de riscos e oportunidades

A visualização gráfica dos riscos é um recurso importante para apoiar a priorização das ações.

O módulo permite configurar matrizes de risco personalizadas, definindo:

• os eixos utilizados na avaliação
• a quantidade de níveis da matriz 
• as faixas de classificação representadas por cores

Após o preenchimento das avaliações, o sistema distribui automaticamente os registros na matriz, proporcionando uma visão consolidada da exposição aos riscos.

Essa representação facilita a identificação dos riscos que exigem maior atenção e auxilia gestores na definição das prioridades para tratamento. 

O conceito é semelhante ao aplicado na matriz de risco ESG, em que probabilidade e impacto orientam as decisões.

Matriz de risco e matriz de oportunidade geradas automaticamente pelo CAL, com os registros distribuídos por probabilidade e severidade.

Planos de ação

Após a identificação e avaliação dos riscos, a ISO 31000 recomenda que a organização defina ações para tratar aqueles considerados prioritários.

Para apoiar essa etapa, o módulo permite vincular planos de ação aos riscos e oportunidades registrados no sistema, estabelecendo uma relação direta entre cada registro e as ações definidas para seu tratamento. 

Dessa forma, é possível acompanhar as medidas planejadas, facilitar o monitoramento e garantir maior controle sobre a implementação das ações.

Monitoramento contínuo

A gestão de riscos é um processo contínuo e deve acompanhar as mudanças que ocorrem na organização e em seu ambiente de atuação.

O Módulo de Riscos e Oportunidades foi desenvolvido para apoiar esse acompanhamento permanente. 

Além de permitir a atualização das avaliações sempre que necessário, a solução disponibiliza indicadores relacionados aos planos de ação vinculados a cada risco, informando, por exemplo:

• quantos planos foram concluídos
• quantos estão dentro do prazo
• quantos se encontram vencidos

A combinação entre avaliações, matrizes de risco e acompanhamento dos planos de ação oferece uma visão consolidada da situação dos riscos e oportunidades da organização, contribuindo para revisões periódicas, tomada de decisão baseada em informações atualizadas e melhoria contínua da gestão.

Perguntas frequentes sobre gestão de riscos e oportunidades

O que é a ISO 31000?

A ISO 31000:2018 é a norma que estabelece diretrizes para a gestão de riscos. Ela apresenta princípios, uma estrutura e um processo que podem ser aplicados por organizações de qualquer porte ou segmento. A norma não é certificável: funciona como referência de boas práticas.

Qual a diferença entre risco e oportunidade?

Para a ISO 31000, risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos, e esse efeito pode ser negativo ou positivo. As oportunidades são os efeitos positivos decorrentes dessas incertezas, como melhoria de processos, redução de custos ou ganho de eficiência. Por isso, riscos e oportunidades devem ser avaliados de forma integrada.

A ISO 31000 exige certificação?

Não. Diferentemente da ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, a ISO 31000 não estabelece requisitos para certificação. Ela orienta a gestão de riscos e pode ser adaptada ao contexto de cada organização.

Como aplicar a ISO 31000 na prática?

A aplicação começa por definir uma metodologia de avaliação, identificar e classificar riscos e oportunidades, priorizar por meio de uma matriz e vincular planos de ação, mantendo o monitoramento contínuo. Ferramentas como o Módulo de Riscos e Oportunidades do CAL® ajudam a estruturar e automatizar esse processo.

Conclusão

A gestão de riscos e oportunidades é essencial para que as organizações tomem decisões mais seguras, fortaleçam sua governança e estejam preparadas para enfrentar mudanças e aproveitar novas oportunidades. 

A ISO 31000 fornece diretrizes para implementar uma gestão de riscos estruturada, contínua e integrada aos processos da organização.

Alinhado a essas diretrizes, o Módulo de Riscos e Oportunidades do CAL oferece uma solução flexível para registrar, avaliar, monitorar e tratar riscos e oportunidades, apoiando a implementação de metodologias personalizadas e a melhoria contínua. 

Dessa forma, o módulo contribui para uma gestão mais eficiente, fortalecendo a tomada de decisão e o alcance dos objetivos organizacionais.

Quer estruturar a gestão de riscos e oportunidades da sua empresa com base na ISO 31000? Solicite uma proposta e conheça o Módulo de Riscos e Oportunidades do CAL.

O post Gestão de riscos e oportunidades: como fortalecer a tomada de decisão com base na ISO 31000:2018 apareceu primeiro em ESG em Dia.

A gestão de requisitos legais continua sendo um dos pontos mais críticos durante auditorias de Sistemas de Gestão baseados nas normas ISO. 

Muitas organizações investem em controles documentais estruturados e ainda assim saem de auditorias com:

• Não conformidades relacionadas a legislação desatualizada
• Ausência de evidências 
• Falta de integração entre áreas

Na prática, boa parte dessas ocorrências não são consequência da ausência de mapeamento legal, mas da dificuldade em demonstrar controle efetivo sobre o atendimento das obrigações aplicáveis.

Esse cenário se intensificou nos últimos anos com:

• O aumento da complexidade regulatória
• A expansão das agendas ESG
• O fortalecimento das exigências de governança corporativa 

Ao mesmo tempo, auditorias passaram a avaliar não apenas a existência de documentos, mas efetividade, rastreabilidade e maturidade da gestão da conformidade legal.

Este artigo descreve os erros mais comuns que geram não conformidades em auditorias ISO e aponta caminhos práticos para evitá-los.

Gestão de requisitos legais vai muito além de uma lista de leis

Um dos equívocos mais frequentes é acreditar que manter uma planilha de legislação ou um levantamento normativo básico já atende às exigências das normas ISO.

Tanto a ISO 14001 quanto a ISO 45001 exigem que a organização:

• identifique os requisitos aplicáveis
• mantenha informações atualizadas
• avalie periodicamente a conformidade
• implemente controles
• mantenha evidências objetivas de atendimento

Para isso, é necessário demonstrar gestão efetiva da conformidade legal.

Auditorias vêm avaliando cada vez mais:

• Rastreabilidade das análises
• Integração entre áreas
• Evidências operacionais
• Monitoramento contínuo
• Capacidade de atualização regulatória
• Tratamento de não conformidades legais

Empresas com processos excessivamente manuais ou pouco integrados tendem a apresentar maior vulnerabilidade.

Veja como o CAL apoia a gestão integrada de requisitos legais.

Requisitos legais desatualizados: uma das falhas mais recorrentes

O volume de alterações regulatórias no Brasil continua elevado. 

Mudanças envolvendo normas ambientais, trabalhistas, saúde e segurança, resíduos, produtos químicos e ESG ocorrem constantemente nos níveis federal, estadual, municipal e setorial.

Mesmo assim, as auditorias ainda identificam com frequência:

• Legislações revogadas mantidas como aplicáveis
• Ausência de atualização normativa
• Requisitos incompletos
• Avaliações baseadas em versões antigas de normas
• Controles sem revisão periódica

Esse tipo de falha costuma gerar não conformidades relevantes porque compromete toda a estrutura de avaliação de conformidade. 

Quando o requisito legal está incorreto, todas as evidências de atendimento vinculadas a ele também podem ser invalidadas.

Para aprofundar o tema, o artigo Gestão de Requisitos Legais x Gestão de Conformidade explica as diferenças entre identificar obrigações e comprovar o atendimento a elas.

Ausência de evidências objetivas: onde muitas empresas tropeçam

Outro ponto extremamente recorrente é a dificuldade em demonstrar evidências objetivas de conformidade legal. 

Em muitos casos, a organização possui matriz de requisitos, avaliações periódicas e procedimentos formalizados. O problema surge quando a auditoria solicita comprovação prática de atendimento.

Nessa etapa, ainda são frequentemente identificados: 

• Licenças vencidas
• Treinamentos sem registros
• Condicionantes sem comprovação
• Inspeções não documentadas
• Monitoramentos sem rastreabilidade
• Planos de ação sem encerramento formal

Em auditorias mais maduras, a ausência de evidências pesa mais do que falhas puramente documentais, porque o auditor busca validar se os controles realmente funcionam na prática.

Falta de integração entre áreas aumenta os riscos

A gestão de requisitos legais raramente depende de um único setor. 

Na prática, o atendimento regulatório envolve interação entre:

• Jurídico
• Meio ambiente
• Saúde e Segurança no Trabalho (SST)
• Operação
• Recursos Humanos (RH)
• Manutenção
• Engenharia
• Qualidade
• Suprimentos

Quando essas áreas trabalham de forma desconectada, aumentam os riscos de perda de informações, falhas operacionais e ausência de controle sobre obrigações aplicáveis.

O problema fica mais evidente em situações envolvendo:

• Vencimento de licenças
• Treinamentos obrigatórios
• Gestão de resíduos
• Atendimento a condicionantes
• Mudanças operacionais
• Controle de fornecedores
• Requisitos de segurança

Muitas não conformidades identificadas em auditorias decorrem diretamente da ausência de integração entre as áreas responsáveis pelo cumprimento dos requisitos legais.

Conheça o CAL e veja como centralizar a gestão de requisitos entre áreas

Avaliações de conformidade superficiais também geram não conformidades

Outro erro recorrente é realizar avaliações de conformidade de forma excessivamente genérica. 

Em algumas organizações, o processo se resume ao preenchimento de checklists sem análise técnica sobre:

• A aplicabilidade do requisito
• A abrangência da obrigação
• As evidências necessárias
• Os riscos associados
• Os impactos operacionais

Auditores vêm aumentando a cobrança sobre a qualidade técnica dessas avaliações. 

Não basta classificar um requisito como “atendido” ou “não aplicável” sem critérios claros, justificativas técnicas e evidências rastreáveis. 

Esse ponto se torna ainda mais sensível em operações de maior complexidade regulatória.

O artigo Verificação de Conformidade Legal: Definição, Periodicidade e Método de Realização traz orientações práticas sobre como estruturar avaliações mais consistentes.

Mudanças operacionais sem avaliação legal geram passivos

Alterações operacionais realizadas sem avaliação prévia dos impactos regulatórios envolvidos são outro ponto frequentemente observado em auditorias. 

Expansões, alterações de processo, mudanças de layout, contratação de terceiros e implementação de novos equipamentos frequentemente alteram requisitos aplicáveis, licenças necessárias, riscos operacionais e obrigações ambientais e de SST.

Mesmo assim, muitas organizações ainda não possuem processos estruturados para integrar gestão de mudanças e avaliação de requisitos legais. 

Esse cenário aumenta a exposição a:

• Autuações
• Passivos ambientais
• Multas
• Não conformidades em auditorias
• Falhas de licenciamento

Auditorias ISO estão cada vez mais orientadas à gestão de riscos

Nos últimos anos, as auditorias adotaram uma abordagem mais estratégica. 

Hoje, auditores tendem a avaliar a:

• Maturidade da gestão legal
• Capacidade de atualização regulatória
• Integração entre áreas
• Efetividade dos controles
• Rastreabilidade das evidências
• Gestão de riscos relacionados à conformidade

Isso significa que empresas com processos excessivamente manuais, descentralizados ou dependentes de controles individuais podem enfrentar aumento significativo no número de não conformidades. 

Temas relacionados a ESG, governança corporativa e gestão de terceiros ampliam ainda mais a complexidade das auditorias.

Tecnologia tem papel estratégico na gestão da conformidade legal

O volume regulatório tornou inviável manter controles efetivos apenas por planilhas e processos manuais. 

Ferramentas tecnológicas especializadas já permitem:

• Monitoramento contínuo da legislação
• Atualização automática de requisitos
• Gestão centralizada de evidências
• Controle de vencimentos
• Rastreabilidade documental
• Integração entre áreas
• Acompanhamento de planos de ação
• Avaliação estruturada de conformidade
• Gestão de não conformidades

Empresas que integram tecnologia, compliance e gestão operacional tendem a apresentar maior maturidade em auditorias e menor exposição a riscos regulatórios.

Com a Ius, sua empresa tem acesso a todas essas funcionalidades em um único ambiente!

Conclusão

A gestão de requisitos legais ocupa uma posição estratégica dentro da governança corporativa e da gestão de riscos das organizações. 

A tendência é de auditorias cada vez mais rigorosas quanto à demonstração efetiva de conformidade, rastreabilidade de evidências e capacidade de atualização regulatória.

Organizações que fortalecem o monitoramento legal, a integração entre áreas, as auditorias internas e a gestão de evidências reduzem passivos, aumentam a segurança jurídica e melhoram o desempenho em auditorias ISO.

Contar com ferramentas especializadas e apoio técnico qualificado faz diferença direta na maturidade dos processos de conformidade legal.

Solicite uma proposta e conheça as soluções da Ius para gestão de requisitos legais e mantenha suas certificações.

O post Gestão de requisitos legais em auditorias ISO: os erros mais comuns que geram não conformidades apareceu primeiro em ESG em Dia.

Auditoria de conformidade é o nome dado ao processo de verificação que mostra se uma empresa cumpre as leis, normas técnicas e exigências contratuais aplicáveis às suas atividades.

Esse processo é usado por empresas que precisam:

• ter um diagnóstico do atendimento às exigências legais
• manter ou adquirir uma certificação
• qualificar fornecedores
• comprovar seu desempenho ESG a investidores e clientes

Apesar de ser um tema recorrente em compliance, gestão da qualidade e meio ambiente, muita gente ainda confunde os diferentes tipos de auditoria de conformidade disponíveis no mercado.

Cada modalidade tem um objetivo, um escopo e um momento de uso diferente, e escolher a errada significa gastar tempo e dinheiro sem resolver o problema real da empresa.

Neste artigo, você vai:

• Entender o que é uma auditoria de conformidade
• Conhecer os 4 tipos principais (Auditoria de Conformidade Legal, Auditoria de Sistema de Gestão Integrado, Auditoria ESG e Auditoria de Fornecedores e Terceiros)
• Ver um passo a passo geral para conduzir uma auditoria de sucesso
• Conferir as vantagens de adotar essa prática
• Saber os erros mais comuns e que você deve evitar

O que é uma auditoria de conformidade

Auditoria de conformidade é uma análise sistemática, conduzida por um profissional ou equipe com conhecimento técnico e jurídico sobre o escopo avaliado, que verifica se a realidade da empresa (processos, documentos, instalações, atividades e registros) está de acordo com as exigências aplicáveis.

A verificação ocorre por meio da análise de evidências objetivas que demonstrem o efetivo atendimento aos requisitos aplicáveis. Não basta que a empresa possua procedimentos ou documentos formalizados; é necessário comprovar que eles reflitam a realidade da operação e que são suficientes para demonstrar o cumprimento das obrigações legais e normativas.

A análise pode ser feita por pessoas da própria empresa (auditoria interna) ou por uma consultoria externa, que traz um olhar isento, independente e especializado sobre os riscos do negócio.

O resultado de uma auditoria de conformidade é sempre um relatório com o diagnóstico das constatações:

• O que está conforme
• O que não está
• Quais riscos cada não conformidade representa
• Quais ações são recomendadas para corrigir os desvios

Esse relatório orienta o plano de ação da empresa e serve como evidência em fiscalizações, processos de certificação e due diligences de clientes e investidores.

No Brasil, a ABNT NBR ISO 19011:2018 é a norma técnica que estabelece as diretrizes para a condução de auditorias de sistemas de gestão e serve de referência para a maioria dos processos de auditoria, independentemente do tipo ou do setor avaliado.

Os 4 tipos de auditoria de conformidade

A Ius trabalha com quatro grandes tipos de auditoria de conformidade.

Cada um deles atende a uma necessidade diferente da empresa, e o escopo de cada auditoria é sempre definido conforme a realidade e os objetivos de cada cliente.

1. Auditoria de Conformidade Legal

A Auditoria de Conformidade Legal verifica se a empresa atende à legislação aplicável:

• Às suas atividades
• À estrutura do empreendimento
• Aos colaboradores
• Aos aspectos/impactos e perigos/riscos
• Aos documentos exigidos em lei

Durante a auditoria são avaliados não apenas os documentos existentes, mas também a forma como a empresa realiza o levantamento, o monitoramento e o gerenciamento de suas obrigações legais. O objetivo é verificar se a organização possui um sistema capaz de identificar toda a legislação aplicável, manter esse levantamento atualizado e garantir que nenhuma obrigação relevante deixe de ser acompanhada.

É o tipo de auditoria mais abrangente entre os quatro, porque o escopo é sempre definido conforme a necessidade de cada empresa: pode cobrir apenas uma área específica (meio ambiente, segurança do trabalho, qualidade), até mesmo temas/assuntos exclusivos, ou todas as obrigações legais do negócio.

Dentro dessa categoria está a Auditoria Legal Compulsória, voltada a empresas sujeitas a normas que exigem auditoria periódica por determinação legal, como é o caso de portos, terminais e refinarias avaliados pela Resolução CONAMA 306.

A Auditoria de Conformidade Legal pode ser realizada em duas modalidades:

• Presencial: um(a) consultor(a) da Ius visita a empresa na posição de auditor(a) para verificar o atendimento legal das atividades, da estrutura do empreendimento, dos documentos exigidos em lei e dos registros feitos no sistema de gestão.
• Virtual: um(a) consultor(a) na posição de auditor(a) faz a verificação do cumprimento da legislação aplicável à distância, coletando evidências que comprovem as conformidades.

A escolha entre as duas modalidades depende do tipo de evidência necessária.

Quando a auditoria exige vistoria de instalações, equipamentos ou condições físicas de trabalho, o formato presencial é o mais indicado.

Quando o escopo está concentrado em documentos, registros e evidências digitais, a auditoria virtual cumpre o mesmo objetivo com menor custo e tempo de execução.

Além de identificar não conformidades existentes, a auditoria de conformidade legal permite que a organização antecipe fragilidades antes que elas sejam constatadas em fiscalizações ou auditorias de certificação. Essa atuação preventiva reduz significativamente a probabilidade de:

• Multas e autuações
• Processos administrativos e judiciais
• Embargos ou interdições
• Perda ou suspensão de certificações
• Prejuízos financeiros
• Danos ambientais
• Acidentes relacionados ao descumprimento da legislação
• Impactos negativos à imagem institucional e à competitividade da empresa

O processo segue etapas estruturadas, mas que dependem da demanda de cada empresa. Geralmente incluem:

1. Planejamento da auditoria
2. Avaliação do sistema de gestão de requisitos legais
3. Análise de registros
4. Verificação da conformidade real da empresa
5. Identificação de desvios
6. Preparação para auditorias externas
7. Capacitação da equipe e compilação de um relatório que orienta a tomada de decisão.

Conheça a Auditoria de Conformidade Legal da Ius e veja como o escopo é adaptado à realidade do seu negócio.

2. Auditoria de Sistema de Gestão Integrado (SGI)

A Auditoria de SGI avalia o nível de maturidade do sistema de gestão integrado da empresa e sua aderência às normas ISO aplicáveis, como:

• ISO 9001 (qualidade)
• ISO 14001 (meio ambiente)
• ISO 45001 (segurança e saúde ocupacional)

O processo identifica gaps, riscos e oportunidades de melhoria, apoiando, tanto empresas que ainda não tenham certificação, como empresas que já são certificadas e precisam manter o sistema atualizado.

Além de avaliar a aderência aos requisitos das normas ISO, a auditoria verifica a coerência entre os procedimentos documentados e a prática operacional, permitindo que o sistema de gestão evolua continuamente e permaneça preparado para auditorias externas.

Dentro dessa categoria está o Acompanhamento de Auditorias ISO, que oferece suporte técnico e jurídico especializado durante todo o processo de certificação.

O serviço auxilia na interpretação dos requisitos normativos, na condução das evidências e na tratativa de não conformidades apontadas pelos auditores do organismo certificador, aumentando a assertividade e a taxa de aprovação da empresa.

3. Auditoria ESG

A Auditoria ESG avalia como a empresa integra os critérios ambientais, sociais e de governança em sua operação e estratégia.

O processo verifica a aderência a normas legais, compromissos voluntários e boas práticas de mercado, analisando documentos, indicadores e processos internos relacionados a cada um dos três pilares.

Esse tipo de auditoria costuma fazer parte de um diagnóstico maior de maturidade ESG, que ajuda a empresa a:

• Identificar lacunas antes de publicar relatórios de sustentabilidade
• Responder a due diligences de investidores
• Atender exigências de clientes e cadeias globais de valor

Conheça o Portfólio de Serviços ESG da Ius, que reúne a Auditoria Interna de ESG, o diagnóstico de maturidade e demais soluções para estruturar a estratégia ESG da sua empresa.

4. Auditoria de Fornecedores e Terceiros

A Auditoria de Fornecedores e Terceiros verifica se os parceiros da cadeia de suprimentos cumprem, de fato, as obrigações legais e normativas, e não apenas se as conhecem e/ou monitoram.

O serviço avalia evidências de cumprimento legal e normativo dos fornecedores, seja remotamente ou no local, e classifica cada requisito como conforme ou não conforme, com base nas evidências coletadas.

Esse tipo de auditoria é especialmente importante porque a empresa contratante também responde, em muitos casos, pelos riscos legais e operacionais gerados por fornecedores irregulares. Auditar terceiros evita:

• Responsabilização solidária
• Autuações
• Impactos negativos em certificações ISO

Conheça a Auditoria de Fornecedores e Terceiros da Ius e veja como funciona a auditoria com foco nos riscos que cada parceiro representa para o seu negócio.

Passo a passo geral para conduzir uma auditoria de sucesso

Independentemente do tipo de auditoria de conformidade escolhido, o processo segue uma lógica comum, geralmente alinhada às diretrizes da ABNT NBR ISO 19011.

Veja um passo a passo geral para conduzir a realização das suas auditorias:

1. Defina o objetivo e o escopo: o que será auditado, em quais áreas, unidades ou processos, e com base em quais leis ou normas
2. Planeje o cronograma e os critérios: liste a legislação e normas aplicáveis, e organize os prazos da auditoria com antecedência
3. Faça a reunião de abertura: alinhe expectativas, metodologia e agenda com a equipe que será auditada
4. Colete as evidências: analise documentos, faça entrevistas e, quando necessário, realize vistorias presenciais ou verificações remotas
5. Classifique os achados: compare o que a legislação ou a norma exige com o que foi efetivamente constatado, indicando conformidades e não conformidades
6. Produza o relatório final: reúna o diagnóstico, as não conformidades identificadas, as observações e as recomendações de melhoria
7. Elabore o plano de ação: defina responsáveis e prazos para corrigir cada lacuna identificada
8. Acompanhe a execução: verifique se as ações corretivas foram implementadas e se resolveram a causa do problema, não apenas o sintoma

Vantagens de realizar uma auditoria de conformidade

Empresas que adotam a auditoria de conformidade como rotina, e não como reação a uma crise, colhem benefícios concretos:

• Redução de riscos legais e financeiros, evitando multas, autuações, embargos e processos judiciais
• Preparação real para auditorias externas, fiscalizações e processos de certificação
• Olhar técnico e independente sobre pontos críticos que a própria equipe interna pode não perceber
• Capacitação da equipe sobre os requisitos legais e normativos aplicáveis ao dia a dia da empresa
• Mais segurança para direcionar investimentos e prioridades de conformidade
• Proteção da imagem e da competitividade da empresa diante de clientes, investidores e parceiros

O que evitar ao realizar uma auditoria de conformidade

Tão importante quanto saber o que fazer é saber o que não fazer. Estes são os erros mais comuns que comprometem o resultado de uma auditoria:

• Deixar o planejamento para a última hora – Auditorias sem cronograma definido resultam em documentos organizados às pressas e avaliações incompletas.
• Tentar esconder não conformidades – Não conformidades fazem parte da rotina de qualquer sistema de gestão. O que o auditor avalia é como a empresa trata os desvios, não a ausência total deles.
• Centralizar a auditoria em um único setor – Tratar a conformidade como responsabilidade exclusiva de um único time, cria pontos cegos em áreas que também precisam estar alinhadas.
• Auditar apenas documentos, sem verificar a prática real – Ter políticas assinadas e procedimentos arquivados não significa que sejam efetivamente seguidos no dia a dia da operação.
• Não dar continuidade ao plano de ação – De nada serve um relatório detalhado se as ações corretivas não são acompanhadas até a sua efetiva implementação.

Como organizar suas auditorias na prática

Sem um sistema centralizado, cada auditoria gera planilhas, e-mails e documentos dispersos entre diferentes responsáveis, o que dificulta a comprovação de conformidade na auditoria seguinte.

O Software de Gestão de Auditoria da Ius, parte do CAL, permite:

• Planejar e executar auditorias segmentadas por escopo, norma, unidade ou tema
• Relacionar os requisitos legais auditados
• Registrar evidências
• Emitir relatórios de acompanhamento e conclusão
• Manter rastreabilidade completa de todas as avaliações realizadas

Isso reduz o retrabalho e organiza a empresa para responder com precisão a auditorias externas e certificações.

Conheça o Software de Gestão de Auditoria da Ius e veja como automatizar o planejamento, a execução e os relatórios das suas auditorias.

Conclusão

Conhecer os tipos de auditoria de conformidade (Auditoria de Conformidade Legal, Auditoria de SGI, Auditoria ESG e Auditoria de Fornecedores e Terceiros) ajuda a empresa a escolher a abordagem certa para o problema que precisa resolver agora.

Seguir um processo estruturado, evitar os erros mais comuns e dar continuidade ao plano de ação são os fatores que decidem se a auditoria vira apenas um relatório arquivado ou uma ferramenta real de gestão e redução de riscos.

Fale com um especialista da Ius e identifique qual auditoria de conformidade a sua empresa precisa contratar agora.

O post Auditoria de Conformidade: O Que É, Quais São os Tipos e Como Conduzir um Processo de Sucesso apareceu primeiro em ESG em Dia.

A ISO 14001:2026 foi publicada oficialmente em 15 de abril de 2026, substituindo a versão de 2015 que estava em vigor há mais de uma década. Organizações certificadas têm até 15 de abril de 2029 para concluir a transição.

Embora a maioria das empresas já saiba disso, muitas ainda subestimam o impacto prático da atualização (e, consequentemente, os riscos que correm nos próximos ciclos de auditoria).

A revisão não reedita a estrutura da norma da forma como ocorreu na transição 2004–2015.

O que muda, porém, é justamente o que muitas organizações já tratam de modo superficial: análise de contexto, gestão de mudanças, controle de fornecedores, integração com estratégia e demonstração efetiva de conformidade.

Auditores de organismos certificadores já estão ajustando seus protocolos. Quem esperar o prazo final para se adaptar vai sentir isso nas próximas auditorias.

 A seguir, confira detalhes da mudança e o que sua empresa deve fazer para as próximas auditorias da ISO 14001.

Conheça os Serviços da Ius para empresas em busca de certificações ISO: garanta ou renove sua ISO 14001!

1. Por que a revisão chegou agora

A revisão da ISO 14001 acompanha uma transformação mais ampla na forma como o mercado, reguladores e investidores avaliam a gestão ambiental das organizações.

Em fevereiro de 2024, a ISO publicou as chamadas Emendas de Ação Climática (Amendment: Climate Action Changes), que passaram a exigir que organizações certificadas

• determinassem se as mudanças climáticas eram uma questão relevante para seu contexto (cláusula 4.1),
•  considerassem que partes interessadas podem ter requisitos relacionados ao clima (cláusula 4.2).

Essa emenda entrou em vigor em 23 de fevereiro de 2024 e já é cobrada em auditorias da ISO 14001:2015. A ISO 14001:2026 incorpora essa lógica diretamente no corpo da norma.

Além das mudanças climáticas, outros fatores pressionaram a revisão:

• crescimento das agendas ESG;
• intensificação das exigências de due diligence na cadeia de valor;
• aumento da pressão de investidores e financiadores por evidências concretas de conformidade ambiental;
• amadurecimento das práticas de auditoria em organismos acreditados.

2. O que muda na ISO 14001:2026 (cláusula a cláusula)

A nova versão mantém a estrutura harmonizada (Anexo SL), mas aprofunda e clarifica requisitos em pontos estratégicos.

A seguir, os principais impactos práticos.

Cláusula 4.1 – Contexto organizacional ampliado

A cláusula 4.1 da ISO 14001:2026 exige que as organizações considerem explicitamente, ao analisar seu contexto, condições ambientais relevantes como:

• níveis de poluição;
• disponibilidade de recursos naturais;
• mudanças climáticas;
• biodiversidade;
• saúde dos ecossistemas.

Esses fatores passam a integrar formalmente a análise de contexto, não apenas como notável de boas práticas, mas como requisito.

Na prática, muitas organizações ainda mantêm análises de contexto genéricas, desconectadas dos riscos ambientais reais da operação.

Auditorias já começam a cobrar coerência entre o que está documentado nessa análise e o que efetivamente orienta o planejamento do Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

Fatores que tendem a receber atenção reforçada nas auditorias:

• vulnerabilidade climática da operação;
• disponibilidade e dependência de recursos naturais;
• impactos ambientais indiretos e ao longo do ciclo de vida;
• riscos associados à cadeia de valor;
• características ambientais regionais;
• pressão regulatória e expectativas de partes interessadas.

Cláusula 6.3 – Planejamento e gestão de mudanças (nova)

Uma das inclusões mais relevantes da ISO 14001:2026 é a cláusula 6.3, dedicada especificamente ao planejamento e à gestão de mudanças.

Essa cláusula exige processos estruturados para avaliar impactos ambientais de alterações na operação antes que elas ocorram.

Passivos ambientais surgem com frequência justamente durante mudanças não planejadas. Os casos mais comuns envolvem:

Com a nova cláusula, a organização precisa demonstrar, de forma rastreável, que avaliou os impactos ambientais de uma mudança antes de implementá-la, e não apenas depois de ocorrer uma não conformidade.

Cláusulas 8 e 9 – Controle operacional, ciclo de vida e informação documentada

A nova versão reforça a perspectiva de ciclo de vida como elemento central do controle operacional.

Isso amplia a responsabilidade da organização para além das suas instalações diretas, exigindo consideração dos impactos ambientais associados à cadeia de fornecedores, ao uso do produto e ao descarte.

Os requisitos de informação documentada também foram clarificados: a norma distingue com mais precisão o que deve ser formalmente documentado do que precisa estar disponível como evidência de implementação.

Isso tende a simplificar a gestão documental em alguns pontos, mas exige maior maturidade na rastreabilidade das evidências.

3. Cadeia de fornecedores e Due Diligence ESG: o ponto que mais vai pesar nas auditorias

A gestão da cadeia de fornecedores é um dos temas que mais concentra exigências crescentes na nova versão da norma.

A ISO 14001:2026 reforça a necessidade de considerar, com profundidade, os riscos ambientais associados a terceiros, prestadores de serviço e fornecedores críticos.

Esse movimento acompanha tendências globais relacionadas à due diligence ESG e à responsabilidade organizacional ao longo da cadeia de valor.

Setores com operações complexas ou altamente terceirizadas (como indústria, mineração, logística, infraestrutura, energia e offshore) tendem a sentir esse impacto de forma mais intensa.

Do ponto de vista prático, as organizações poderão enfrentar cobrança mais intensa relacionada a:

• critérios ambientais na homologação de fornecedores;
• monitoramento contínuo de terceiros críticos;
• rastreabilidade documental na cadeia de valor;
• controle de requisitos legais aplicáveis a prestadores de serviço;
• avaliação de riscos ambientais indiretos.

4. O novo perfil das auditorias: efetividade, não apenas documentação

Durante anos, as auditorias de sistemas de gestão ambiental se concentraram na verificação de procedimentos, registros e documentos formais.

Esse perfil já vinha mudando antes da ISO 14001:2026, e a nova versão reforça essa tendência.

Auditorias externas passam a avaliar, de forma mais analítica:

• coerência entre os riscos identificados e os controles implementados;
• integração real entre o SGA e as decisões estratégicas do negócio;
• evidências objetivas de que o sistema influencia a operação (e não apenas a documentação);
• participação efetiva da alta liderança;
• efetividade do processo de identificação, atualização e avaliação de conformidade de requisitos legais ambientais;
• evidências de que a organização monitora alterações regulatórias e trata desvios identificados nas avaliações de conformidade;
• capacidade de resposta a não conformidades e mudanças;
• alinhamento entre ESG, compliance e gestão ambiental.

Organizações que mantêm SGAs excessivamente burocráticos, criados apenas para fins de certificação, enfrentarão dificuldades crescentes.

Esse movimento acompanha uma tendência observada nos principais organismos certificadores, que vêm direcionando as auditorias para análise de efetividade dos controles e da integração do sistema à gestão do negócio.

O que os auditores buscam agora é demonstração de maturidade: o sistema precisa funcionar como ferramenta de gestão real, não como repositório de documentos aprovados.

5. ISO 14001:2026 e ESG: o que muda na prática

A ISO 14001:2026 aprofunda a integração entre gestão ambiental e governança corporativa.

Temas que antes ocupavam a agenda ESG de forma paralela ao SGA (como biodiversidade, uso de recursos naturais, ciclo de vida e exposição a riscos climáticos) passam a compor diretamente os requisitos da norma.

Isso tem impacto direto em processos de:

• due diligence ESG;
• reporting de sustentabilidade;
• acesso a financiamentos vinculados a critérios ambientais;
• relações com investidores que acompanham indicadores ESG.

Organizações que já estruturaram essa integração tendem a sentir menos impacto na transição.

6. Prazo de transição: o que está confirmado

A ISO 14001:2026 foi publicada em 15 de abril de 2026. O prazo para transição é de três anos a partir dessa data, ou seja, até 15 de abril de 2029.

Após essa data, certificados emitidos com base na ISO 14001:2015 deixarão de ser válidos.

No Brasil, a ABNT publicará a versão ABNT NBR ISO 14001:2026 como tradução/adoção da norma internacional. Os prazos para validação de certificados no país seguem o que o IAF (International Accreditation Forum) definir, adotado pelos organismos acreditadores nacionais e pelos Organismos de Certificação.

Deixar a adequação para o último ano do período de coexistência (2026–2029) aumenta riscos concretos:

• revisões emergenciais de matriz de aspectos e impactos;
• retrabalho em processos de auditoria interna;
• sobrecarga operacional e custos elevados de adequação;
• dificuldades em auditorias externas com organismos certificadores já adaptados;
• necessidade de treinamentos acelerados e menos eficazes.

7. O que avaliar agora para chegar preparado às próximas auditorias

Abaixo, os pontos de análise que as organizações certificadas (ou em processo de certificação) deveriam estar revisando já:

Análise de contexto (cláusula 4.1)

• A avaliação de contexto:
• Está efetivamente conectada aos riscos ambientais reais da operação?
• Incorpora mudanças climáticas, biodiversidade, recursos naturais e impactos indiretos da cadeia de valor? Ou se limita a uma descrição genérica do setor?

Planejamento de mudanças (cláusula 6.3)

• Existe um processo estruturado para avaliar os impactos ambientais de mudanças operacionais antes da implementação? Há rastreabilidade dessas análises?

Gestão de fornecedores

• Os critérios ambientais estão formalizados nos processos de homologação?
• Há monitoramento contínuo de fornecedores e prestadores de serviço críticos?
• Os requisitos legais aplicáveis a terceiros estão mapeados e controlados?

Atualização de requisitos legais

• O sistema de gestão de requisitos legais está atualizado e contempla as mudanças regulatórias dos últimos meses?
• Existe processo definido para identificação e avaliação de conformidade contínua (cláusula 9.1.2)?
• Leia também: Gestão de Requisitos Legais na ISO 14001 (ESG em Dia, nov. 2025)

Auditoria interna

• O programa de auditoria interna está estruturado para avaliar efetividade, e não apenas existência de documentos?
• Contempla integração entre áreas, liderança e alinhamento estratégico?

Conclusão

A ISO 14001:2026 não exige uma reinvenção do Sistema de Gestão Ambiental, mas demanda que ele funcione de verdade:

• conectado aos riscos reais do negócio;
• rastreável em suas evidências;
• integrado à estratégia corporativa e capaz de demonstrar efetividade para auditores cada vez mais analíticos.

O prazo de três anos parece confortável agora, mas a experiência de transições anteriores mostra que ele se encurta rapidamente quando a preparação começa tarde.

Organizações que iniciarem a avaliação hoje têm tempo para fazer ajustes planejados, com menor custo e menor risco.

Além da revisão dos processos ambientais, a preparação para a ISO 14001:2026 exige atenção especial à gestão de requisitos legais e à capacidade de demonstrar conformidade contínua perante auditores, órgãos reguladores e demais partes interessadas. Empresas que estruturarem esse processo desde já tendem a enfrentar a transição com maior segurança, previsibilidade e maturidade de gestão.

Prepare sua empresa para a ISO 14001:2026 com o apoio da Ius

A Ius apoia organizações na gestão integrada de requisitos legais, compliance ambiental, auditorias, ESG e Sistemas de Gestão (incluindo trilhas de certificação ISO).  

São soluções voltadas ao monitoramento regulatório contínuo, avaliação de conformidade, controle de fornecedores, gestão de evidências e preparação para auditorias externas.

Conheça os serviços e soluções da Ius

O post ISO 14001:2026: o que sua empresa precisa avaliar antes das próximas auditorias apareceu primeiro em ESG em Dia.

O uso de andaimes em obras e serviços de engenharia é prática indispensável para garantir acesso seguro a diferentes níveis de trabalho. Contudo, sua concepção e execução exigem observância rigorosa às normas regulamentadoras e técnicas, de modo a assegurar a integridade física dos trabalhadores e a responsabilidade legal dos profissionais envolvidos.

Este artigo examina os principais pontos relativos à elaboração de projetos de andaimes, com base na Norma Regulamentadora nº 18 (NR 18) e na Resolução CONFEA nº 1137/23, além de indicar a relevância da NBR 6494 – Segurança nos Andaimes.

Campos obrigatórios em projetos de andaimes

A NR 18 não especifica quais campos devem obrigatoriamente constar nos projetos de andaimes. Essa lacuna normativa remete à necessidade de consulta à NBR 6494, que, por se tratar de norma técnica, detalha requisitos de projeto, como dimensões, cargas admissíveis e critérios de estabilidade.

Via de regra, o projeto deve conter, no mínimo:

• Descrição do tipo de andaime;
• Cálculo estrutural e carga máxima suportada;
• Indicação de pontos de apoio e ancoragem;
• Especificação de materiais utilizados;
• Medidas de proteção coletiva e individual.

Especificação de amarrações, pisos e rodapés

A NR 18 não exige expressamente a especificação do tipo de amarração, fixação dos pisos e rodapés. Todavia, tais elementos são críticos para a segurança da estrutura e dos trabalhadores.

Ainda que a NBR 6494 não imponha obrigação formal, a boa prática de engenharia recomenda que o projeto detalhe:

• Sistema de amarração e ancoragem;
• Método de fixação dos pisos;
• Instalação e resistência dos rodapés.

Essa especificação não apenas reforça a segurança, mas também facilita a fiscalização e a execução correta da montagem.

Assinatura do engenheiro ou projetista

A assinatura do profissional habilitado é obrigatória em todos os casos, conforme o item 18.12.1 da NR 18, que determina que os andaimes sejam projetados por profissionais legalmente habilitados, em conformidade com normas técnicas nacionais vigentes.

A assinatura é o instrumento que comprova a responsabilidade técnica do projetista, garantindo que o projeto foi elaborado por engenheiro ou arquiteto registrado no CREA ou no CAU, conforme a natureza da atividade.

Anotação de Responsabilidade Técnica (ART)

A ART é exigida para todos os tipos de andaimes, sem distinção. Isso decorre da obrigatoriedade de que qualquer obra ou serviço de engenharia seja acompanhado de responsabilidade técnica formalizada.

A Resolução CONFEA nº 1137/23 reforça que toda atividade realizada por engenheiro deve estar vinculada à respectiva ART, documento que assegura:

• Responsabilidade civil, criminal e administrativa do profissional;
• Registro da atividade junto ao CREA;
• Transparência e rastreabilidade da execução da obra.

A ausência de detalhamento explícito na NR 18 sobre campos obrigatórios em projetos de andaimes não exime o profissional da responsabilidade de elaborar projetos completos e seguros. A consulta à NBR 6494 é fundamental para complementar os requisitos técnicos, enquanto a assinatura do engenheiro e a emissão da ART são exigências legais indispensáveis.

Portanto, o projeto de andaimes deve ser entendido não apenas como documento técnico, mas como instrumento jurídico de responsabilidade e garantia da segurança coletiva.

Como a Ius pode te ajudar

A Ius apoia sua empresa na gestão legal e técnica de projetos de andaimes, garantindo conformidade com a NR 18, a NBR 6494 e as exigências do CONFEA. Com uma abordagem preventiva, a Ius auxilia na identificação de normas para que a sua empresa consiga atender às obrigações de responsabilidade técnica, ART e documentação obrigatória, reduzindo passivos trabalhistas, riscos de autuações e fortalecendo a segurança jurídica e operacional das obras. Para conhecer mais do CAL, o nosso software que atua nessa gestão, clique no banner abaixo e saiba mais.

O post Projetos de Andaimes: campos obrigatórios, responsabilidade técnica e normas aplicáveis apareceu primeiro em ESG em Dia.

O escopo de qualidade é um dos pilares fundamentais para empresas que desejam garantir conformidade legal, atender padrões internacionais e conquistar certificações relevantes como a ISO 9001. Além disso, está diretamente relacionado à satisfação do cliente e à competitividade no mercado.

Neste artigo, explico em detalhes o que é o escopo de qualidade, quais normas e órgãos estão envolvidos, além disso, destaco sua importância para ESG e certificações. Por fim, mostro como o CAL, software de gestão de requisitos legais da Ius, auxilia organizações no monitoramento contínuo desse escopo. Boa leitura!

O que é o escopo de qualidade?

De forma prática, o escopo de qualidade abrange todos os requisitos legais, normativos e regulamentares que se aplicam à atividade-fim de uma organização, bem como às atividades secundárias que impactam diretamente seus produtos ou serviços.

Isso significa que a qualidade não está apenas na fabricação ou execução final, mas também nos processos, controles e práticas que garantem a entrega consistente ao cliente.

Em outras palavras, qualidade é tudo aquilo que assegura que os produtos e serviços atendam aos requisitos estatutários, regulamentares e às expectativas do cliente.

Principais normas de referência do escopo de qualidade

Para a definição e o monitoramento do escopo de qualidade, algumas normas assumem papel central na orientação das empresas. A ABNT NBR ISO 9001 é a mais conhecida e aplicada em escala global, pois estabelece os requisitos para a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade capaz de assegurar processos eficientes, consistentes e alinhados às necessidades dos clientes e às exigências legais.

Já a ABNT PR 2030 complementa essa abordagem ao fornecer diretrizes voltadas para a sustentabilidade e para a integração das práticas de ESG no dia a dia das organizações, reforçando a importância de equilibrar qualidade, responsabilidade social e compromisso ambiental. Juntas, essas normas funcionam como um guia estratégico para empresas que buscam não apenas a certificação, mas também a construção de um modelo de gestão robusto, baseado na melhoria contínua, na mitigação de riscos e na geração de valor para todos os envolvidos.

De forma resumida, podemos dizer que:

• ABNT NBR ISO 9001: estabelece os requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade, sendo referência mundial para certificação.
• ABNT PR 2030: fornece diretrizes importantes relacionadas a práticas de gestão sustentável e alinhadas ao ESG.

Essas normas, portanto, orientam as empresas na implementação de um sistema robusto e eficiente, além de garantir resultados consistentes e promover a melhoria contínua em todos os processos.

Quais são os órgãos reguladores relacionados ao escopo de qualidade?

Além das normas internacionais, o escopo de qualidade também depende do acompanhamento constante de órgãos reguladores. A identificação das legislações considera publicações dos Poderes Executivo e Legislativo, bem como de órgãos técnicos.

Entre os principais, podemos citar:

• INMETRO – responsável por normas de qualidade de produto e avaliação de conformidade.
• ANVISA – reguladora da área da saúde, com forte impacto em produtos e serviços.
• ANP – fiscalização e normas relacionadas ao setor de petróleo e gás.
• ANS – regulamentação dos planos de saúde.
• ANEEL – fiscalização do setor elétrico.
• ANATEL – regulamentação das telecomunicações.

Cada setor empresarial precisa identificar quais órgãos são mais relevantes para sua atividade, garantindo que o escopo de qualidade esteja sempre atualizado. Nesse sentido, é fundamental mapear quais normativos impactam diretamente seus processos e, assim, assegurar conformidade legal e eficiência na gestão.

Com base neste artigo, separamos este conteúdo para ajudá-lo ainda mais a entender a importância do monitoramento de escopo de qualidade para a certificação da ISO 9001. Nesse sentido, é extremamente importante, portanto não deixe de assisti-lo para entender como garantir conformidade e resultados consistentes.

Escopo de qualidade e ISO 9001

A ISO 9001 é uma das certificações mais reconhecidas e aplicadas em todo o mundo, representando um marco de excelência na gestão da qualidade. Para que uma organização seja certificada, é indispensável que o escopo de qualidade esteja claramente definido, documentado e monitorado de forma contínua, contemplando tanto a atividade-fim quanto os processos de apoio que impactam na entrega de produtos e serviços.

Essa definição não apenas garante a conformidade com requisitos legais e regulatórios, como também estabelece uma base sólida para a melhoria contínua, o aumento da satisfação dos clientes e a competitividade no mercado.
Essa certificação tem como objetivos:

• Garantir que os produtos e serviços atendam às normas aplicáveis.
• Aumentar a satisfação do cliente.
• Melhorar continuamente os processos internos.
• Identificar riscos e oportunidades alinhados ao contexto da organização.

Sem o monitoramento adequado do escopo de qualidade, a empresa corre o risco de perder consistência nos resultados e, consequentemente, comprometer a credibilidade necessária para manter ou conquistar a certificação. Além disso, a falta de controle pode gerar falhas nos processos internos e impactos negativos na satisfação do cliente.

Escopo de qualidade e ESG

O compliance em ESG (ambiental, social e governança) também exige o monitoramento do escopo de qualidade. Isso porque a relação da empresa com consumidores, órgãos reguladores e sociedade depende diretamente de sua conformidade.

Exemplos de impactos diretos incluem:

• Ambiental: normas de qualidade ligadas a impactos ambientais de produtos e processos.
• Social: normas relacionadas ao direito do consumidor e segurança de serviços prestados.
• Governança: conformidade legal que fortalece transparência e confiança.

Assim, investir na gestão do escopo de qualidade é também investir em sustentabilidade e reputação corporativa.

Leia também: Escopo de Meio Ambiente – Saiba como monitorar

Quais são os normativos que compõem o escopo de qualidade?

O escopo de qualidade pode variar de acordo com o segmento e as atividades da organização, mas geralmente envolve:

• Normativos de agências reguladoras;
• Normativos do INMETRO, tanto de qualidade de produto quanto de avaliação de conformidade;
• Normas relacionadas a atividades, produtos e serviços específicos;
• Normativos de órgãos de fiscalização e inspeção e por fim,
• Normas de proteção e direito do consumidor.

Esse conjunto de normativos garante que a empresa esteja preparada para auditorias, certificações e fiscalizações. Além disso, contribui para a padronização dos processos internos e, consequentemente, fortalece a confiança de clientes, investidores e órgãos reguladores.

Quais são os benefícios do monitoramento?

Ao adotar o CAL como ferramenta de gestão, sua organização alcança benefícios estratégicos, além de garantir maior eficiência e segurança no acompanhamento dos requisitos legais. Dessa forma, o software não apenas simplifica processos complexos, como também fortalece a tomada de decisão e a competitividade da empresa no mercado.

• Redução de riscos legais e financeiros.
• Melhoria da imagem perante clientes e investidores.
• Apoio à implementação de práticas de ESG.
• Otimização de tempo e recursos internos.
• Garantia de maior confiança para processos de auditoria e certificação.
  

Como o CAL auxilia no monitoramento?

Manter todos esses requisitos legais atualizados não é uma tarefa simples. Por isso, a Ius, por meio do CAL, faz a diferença ao transformar um processo complexo em algo prático e seguro. Com isso, o CAL se torna um software de gestão de requisitos legais que permite:

• Monitorar continuamente as atualizações de normas e legislações aplicáveis.
• Gerenciar requisitos de diferentes órgãos reguladores em um só ambiente.
• Garantir conformidade legal e reduzir riscos de multas e penalidades.
• Apoiar certificações como a ISO 9001, fornecendo base documental atualizada.
• Facilitar auditorias internas e externas, com registros claros e acessíveis.
  

Assim, as empresas conseguem ter segurança jurídica, eficiência na gestão e maior competitividade no mercado. Além disso, o escopo de qualidade é indispensável para qualquer organização que busca crescimento sustentável, conformidade regulatória e destaque competitivo. Portanto, seja para conquistar a certificação ISO 9001, atender às exigências de órgãos reguladores ou alinhar-se às práticas de ESG, o monitoramento contínuo torna-se essencial. Dessa forma, o escopo de qualidade deixa de ser apenas uma obrigação legal e passa a representar uma estratégia para fortalecer reputação, garantir resultados consistentes e ampliar oportunidades de negócios.

Com o CAL da Ius, sua empresa garante gestão eficiente e atualizada dos requisitos legais, transformando o compliance em uma vantagem estratégica. Além disso, invista no escopo de qualidade e fortaleça a base do seu negócio. Clique no banner abaixo e conheça mais.

O post Escopo de Qualidade | Veja como monitorar e se certificar na ISO 9001 apareceu primeiro em ESG em Dia.

”Em casa de ferreiro, o espeto é de pau.” Entenda como esse ditado popular se relaciona com as certificações ISO e saiba como trilhar o caminho certo na escolha da empresa que ajudará a sua organização a emitir certificações.

Você já deve ter ouvido esse ditado popular: “Em casa de ferreiro, o espeto é de pau.”

Ele resume bem uma realidade que, infelizmente, tem se tornado comum no mercado de consultoria para certificações ISO: empresas que prometem levar o cliente à excelência, mas que sequer passaram por esse caminho. Aliás, como conhecer o caminho se nunca percorreu a jornada?

Empresas que falam em processos, auditorias, conformidade, mas que nunca colocaram suas próprias operações sob o microscópio de uma certificação real.

E aí surge a pergunta: como alguém que nunca viveu um processo de certificação pode, de fato, preparar a sua empresa para conquistá-la?

O cenário atual: o que os clientes procuram, e o que muitos fornecedores não têm

No ecossistema da sustentabilidade empresarial, há uma pressão legítima por certificações como:

• ISO 14001 – voltada para a gestão ambiental e o uso responsável dos recursos naturais.
• ISO 9001 – referência mundial em gestão da qualidade.
• ISO 45001 – norma essencial para a segurança e saúde ocupacional.

Esses selos deixaram de ser diferenciais e se tornaram pré-requisitos de mercado. São exigidos por grandes cadeias de suprimentos, acionistas, órgãos reguladores e até consumidores finais, cada vez mais atentos ao impacto das marcas com que se relacionam.

É nesse contexto que entra a busca por parceiros especializados para estruturar os sistemas de gestão, ajustar a conformidade legal e preparar a empresa para a certificação.

Mas aí acontece o impensável: a consultoria contratada não é certificada em nada. N-A-D-A!

O paradoxo da não conformidade de quem prega a conformidade

Parece até um roteiro de comédia, mas é real: empresas que vendem “adequação à norma” sem nunca terem vivido uma auditoria. Vendem gestão, sem ter a própria gestão acreditada. Que vendem “processo” sem nunca terem passado por um.

É como contratar um guia turístico que nunca pisou no destino que você quer conhecer. Você contrataria?

Isso pode até funcionar no improviso, por um tempo. Mas não é sustentável! E, quando falamos de auditorias externas, exigência de evidências, rastreabilidade de ações e conformidade técnica, o improviso não tem vez.

Na Ius Natura, nós praticamos o que pregamos

Na Ius, temos convicção de que não basta orientar nossos clientes sobre o caminho das boas práticas — é preciso trilhar esse caminho todos os dias.

Por isso, somos certificados em ISO 14001, ISO 9001 e ISO 45001.
E não apenas no discurso, mas nos processos reais, auditados por organismos acreditados e independentes.

Inclusive, todos os processos relacionados ao nosso software Cal — desde o desenvolvimento até o suporte ao cliente — fazem parte do nosso sistema de gestão certificado.

A mensagem é simples e poderosa:  Quando você contrata a Ius, você não contrata apenas uma consultoria. Você contrata uma empresa que vive o que entrega.

Por que isso é um diferencial competitivo?

Porque nenhuma certificação se conquista apenas com teoria.

Elas exigem documentação, padronização, controle, melhoria contínua e, sobretudo, vivência prática.

• Você tem acesso a métodos já testados e auditados.
• Evita erros comuns de implementação.
• Ganha segurança na comunicação com auditores externos.
• Reduz o risco de não conformidades críticas.
• Melhora sua imagem perante o mercado e os stakeholders.

Nós aplicamos na nossa rotina diária aquilo que recomendamos para os nossos clientes.

O que está em jogo? Sua reputação — e o seu tempo

Empresas que contratam fornecedores despreparados para conduzir processos de certificação ou para implementar sistema de gestão e/ou de gestão de requisitos legais, enfrentam atrasos, retrabalho, frustração e perda de credibilidade. O barato sai caro — especialmente quando a imagem da sua marca está em jogo.

Certificar-se não é apenas obter um selo na parede. É mostrar ao mundo que você tem processos sólidos, cultura de melhoria contínua e compromisso com o futuro.

Em 2024 foi constatado que mais de 70% das empresas não possuiam certificações ambiental ou social. Veja no artigo a seguir os riscos de não ser uma empresa certificada. Leia AQUI!

Confiança se constrói com coerência

Por isso, fica aqui um convite — e um alerta.

Antes de contratar uma consultoria para conduzir sua empresa à certificação (ou mantê-la), pergunte: ela mesma é certificada?

Se a resposta for não… talvez seja hora de repensar a escolha.

Na Ius, temos orgulho em dizer: fazemos o que dizemos. E temos as certificações ISO para provar.

Quer ver por si mesmo? No site da Ius você consegue ver todas as nossas certificações (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).

Aproveite e torne-se também uma empresa certificada. Conte com a Ius para te ajudar.

O post Casa de Ferreiro, Espeto de Pau: o risco de contratar empresas sem certificações apareceu primeiro em ESG em Dia.

A certificação ISO 14001 é uma das mais importantes no contexto empresarial, pois ajuda a empresa a gerenciar seus impactos ambientais de forma eficiente. Esse processo garante conformidade com leis ambientais, reduzindo riscos de multas, e traz uma série de vantagens que podem colocar a empresa em uma posição de destaque no mercado.

No artigo de hoje, vamos listar os benefícios, os riscos e os passos para obter certificação ISO 14001. Confira!

Benefícios da Certificação ISO 14001

Afinal, quais são os benefícios que uma empresa adquire quando obtém a certificação ISO 14001. Listamos abaixo, seis dos principais benefícios em relação ao mercado e os stakeholders quando o assunto está relacionado a ISO 14001.

Conformidade legal e redução de riscos

Ao implementar a ISO 14001, a empresa garante que está cumprindo todas as legislações ambientais relevantes, o que reduz drasticamente o risco de multas e sanções. Além disso, uma empresa certificada, se posiciona melhor no mercado, pois tem o respeito e aprovação de colaboradores e clientes que acreditam no comprometimento de suas atividades com o planeta.

Melhoria da reputação

Empresas certificadas são vistas como responsáveis e comprometidas com a sustentabilidade, o que atrai clientes e investidores que priorizam práticas éticas e ecológicas.

Otimização de recursos

A certificação permite que a empresa utilize melhor seus recursos, como energia e água, o que diminui custos operacionais e contribui para a competitividade no mercado.

Aumento de oportunidades de negócio

Muitas empresas e governos exigem fornecedores certificados. Assim, a ISO 14001 amplia o leque de contratos e mercados que podem ser acessados.

Vantagem competitiva

Em um mercado onde a sustentabilidade ganha cada vez mais importância, a certificação coloca a empresa em uma posição de vantagem frente à concorrência.

Riscos de não ter a certificação ISO 14001 na sua empresa

Assim, como as empresas se beneficiam com a certificação ISO 14001, também sofre prejuízos ao não tê-la, conheça alguns.

Impactos ambientais não gerenciados

Sem a ISO 14001, a empresa pode ter dificuldades em controlar seu impacto ambiental, gerando desperdícios, poluição e práticas insustentáveis. Sabemos que tanto para negociações B2C, quanto B2B, uma empresa alinhada com as boas práticas sãomais respeitadas. Dessa forma, a ausência da certificação ISO 14001, pode levar a perda da credibilidade de stakeholders e credibilidade no mercado.

Perda de oportunidades

Clientes e mercados que valorizam a sustentabilidade podem optar por concorrentes certificados, fazendo com que a empresa perca contratos importantes. Ou seja, a certificação permite que as empresas tenham mais credibilidade em vários formatos de negociação, tanto com seus clientes, quanto parceiros e fornecedores.

Multas e penalidades

A ausência de um sistema de gestão ambiental estruturado aumenta o risco de não cumprimento das regulamentações ambientais, gerando penalidades financeiras.

Danos à reputação

Empresas sem certificação podem ser vistas como irresponsáveis ambientalmente, o que prejudica sua imagem junto a clientes, investidores e parceiros.

Ineficiência operacional

O consumo excessivo de recursos e a falta de otimização podem gerar custos mais altos, tornando a operação menos eficiente e rentável. Sendo assim, a longo prazo a empresa pode sofrer prejuízos monetários e menos resultados dos colaboradores, uma vez que a falta de otimização, prejudica na efetividade de produção e resultados de uma operação.

Dificuldade em atender exigências futuras

Com o aumento das regulamentações ambientais, empresas não certificadas podem enfrentar dificuldades em se adaptar a novos requisitos.

Leia também nosso artigo sobre a certificação ISO 90001 clicando AQUI!

Seis passos para certificação ISO 14001

Pois bem, agora que entendemos os benefícios e riscos, vejamos como uma empresa pode obter a certificação ISO 14001. 

1. Avaliação Inicial O primeiro passo é realizar uma análise detalhada dos aspectos ambientais da empresa, identificando os impactos gerados por suas atividades. Este diagnóstico é fundamental para entender o estado atual da gestão ambiental e apontar áreas que precisam de ajuste para atender aos requisitos da ISO 14001.
2. Planejamento Ambiental Com base na avaliação inicial, a empresa deve desenvolver um plano de ação. Esse planejamento inclui a definição de objetivos ambientais claros, metas mensuráveis, cronogramas e a atribuição de responsabilidades. Assim, a gestão de recursos, resíduos e emissões é o foco central aqui.
3. Engajamento e Treinamento dos Colaboradores Todos os colaboradores precisam estar conscientes da importância da gestão ambiental. O treinamento é essencial para que cada pessoa compreenda suas responsabilidades e contribua para a implementação das práticas necessárias.
4. Implementação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) A partir daí, a empresa começa a implementar o Sistema de Gestão Ambiental, seguindo os requisitos da ISO 14001. Isso envolve criar procedimentos para o controle de aspectos ambientais, otimizar o uso de recursos e gerenciar resíduos.
5. Auditoria Interna Antes de buscar a certificação oficial, a empresa deve realizar auditorias internas para garantir que o sistema implementado está em conformidade com a norma. Esta é a chance de identificar e corrigir falhas antes da auditoria externa.
6. Auditoria de Certificação O passo final é contratar um organismo certificador para realizar a auditoria de certificação. Se o auditor confirmar que o sistema atende aos requisitos da ISO 14001, a empresa recebe a certificação. Portanto, para mantê-la, serão necessárias auditorias periódicas.

Ficou alguma dúvida? Assista a nossa aula exclusiva sobre certificações clicando no link abaixo: certificação 9001, certificação 14001 e certificação 45001.

Mas como a Ius pode te ajudar com a certificação ISO 14001? 

A certificação ISO 14001 não apenas melhora a eficiência operacional, como também abre portas para novos negócios e fortalece a reputação da empresa. Além disso, ajuda a mitigar riscos legais e financeiros, preparando a organização para um futuro mais sustentável.

No entanto, vimos que, sem essa certificação, as empresas podem enfrentar prejuízos significativos, tanto operacionais quanto reputacionais. Por isso, seguir os passos para a certificação é essencial para empresas que desejam se destacar em um mercado cada vez mais focado em práticas sustentáveis.

Software CAL, o caminho para obter a sua certificação ISO 14001 

Através do CAL, ajudamos empresas a organizarem suas obrigações legais.

O CAL é um software de gestão de requisitos que usa a tecnologia e o corpo técnico de consultores da Ius para realizar análises assertivas sobre o cumprimento de obrigações legais que devem ser atendidas pela sua empresa.

A inteligência e engenharia do CAL permitem que você interprete e evidêncie em duplicidade e com otimização de tempo as obrigações que devem ser seguidas pela sua organização.

Com o CAL, você ganha tempo de forma simples, conectada, conciliando a tecnologia e o conhecimento para ajudar a monitorar e implementar normas como a ISO 14001.

Para conversar com um de nossos consultores e entender com mais detalhes como o software da Ius pode levar a experiência dos nossos especialistas e a tecnologia de ponta do CAL, podem ajudar você e a sua organização. 

Para agendar uma apresentação com um de nossos especialistas clique aqui!

O post Certificação ISO 14001 | Seis passos para certificar sua empresa apareceu primeiro em ESG em Dia.

Em comemoração ao Dia Internacional da Água e a Pegada Hídrica sustentável como requisito essencial de ESG preparamos este artigo que aborda a ISO 14046 e boas práticas a serem adotadas pelas organizações

Crise hídrica e o Dia Mundial da Água

No dia 22 de março, comemoramos o dia internacional da água. Nessa data é importante lembrar que a Organização Internacional de Padronização (ISO) reconhece a importância da gestão sustentável da água há mais de 10 anos, e a Organização das Nações Unidas (ONU) afirma seu acesso como direito fundamental.

Com o crescente declínio na alimentação e agricultura, a Organização das Nações Unidas prevê que, em 2025, quase 2 bilhões de pessoas enfrentarão escassez alimentar absoluta.

No Brasil, grandes empresas consomem tanta água quanto metade da população. A redução do desperdício depende principalmente do setor industrial, especialmente têxtil, alimentício e construção civil, pressionados pela sociedade e pelo governo por sustentabilidade.

ISO 14046: Gestão Ambiental, Pegada Hídrica – Princípios, requisitos e diretrizes

A ISO 14046, norma internacional de 2014 incorporada pela ABNT em 2017, abrange diversos tipos de água, tais como água doce, salobra, superficial, do mar, subterrânea, fóssil, corpo hídrico, bacia de drenagem, o fluxo elementar de água, o uso, captação, degradação e qualidade da água e ainda apresenta o conceito de Pegada Hídrica e diferenciação do consumo hídrico, estabelecendo conceitos, princípios e direcionamentos para suas avaliações.

Dentro da norma há previsão de avaliação do inventário, sistemas de processos físicos, químicos e biológicos, fronteiras e outros. 

Pegada Hídrica

A Pegada Hídrica consiste na métrica que quantifica os impactos ambientais relacionados à água. Sua avaliação, única e individual, envolve a compilação e avaliação das entradas, saídas e indicadores de impactos relacionados à água utilizada ou afetada por um produto, processo ou organização. Computa-se na Pegada Hídrica, todo volume de água consumido, direta e indiretamente, para produzir o produto ou serviço. 

Tipos de Consumo

A pegada hídrica é composta de componentes diretos e também indiretos que fazem parte do seu cálculo.

• Água azul: aquela que está presente em fontes superficiais e subterrâneas.
• Água verde: aquela que passa pelo processo de evo transpiração de vegetais.
• Água cinza: quantidade relativa à água usada para diluir efluentes da atividade.

O cálculo envolvido no processo de avaliação da ISO leva em conta os objetivos, a categoria em que se enquadra a empresa de objeto, compara a disponibilidade de recursos locais com o valor da pegada, diferencia os tipos de consumo e a partir disso estabelece boas práticas e realiza a melhoria das condições de eficiência, resiliência e segurança da estrutura hídrica da empresa.

Cenário atual na América Latina

A América Latina, detentora de quase um terço dos recursos mundiais, torna-se, especialmente por essa razão, um ponto focal em potencial de políticas públicas e em termos de aproveitamento econômico. Para além das oportunidades envolvidas em uma certificação, em relação à imagem da empresa e impactos ambientais no universo ESG, existe a redução de riscos legais, multas, custos de consumo, operacional e/ou desperdício, vantagens competitivas e ainda o ganho de espaço, relevância e participação no mercado. 

Como a redução de desperdício hídrico entra no conceito ESG?

A norma da Agência Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) PR 2030 disciplina conceitos, diretrizes e modelo de avaliação e direcionamento para organizações a partir dos âmbitos da lógica ambiental, social e de governança (ESG) — Environmental, Social and Governance (ESG). Dentro dos temos estabelecidos para as práticas recomendadas, podemos ter a seguinte relação com a gestão hídrica pensada pela ISO 14046:

Enviromental (Meio Ambiente):

Poupar a água, suas fontes e utilizar de forma consciente dentro do processo produtivo é também preservar todo o ciclo de vida que cresce ao redor e reduzir impactos no ecossistema. A redução e reuso de água nos processos produtivos que contam com uma gestão inteligente tornam possíveis reduções de gastos e maior eficiência dos recursos. Além disso, previne e possibilita o melhor gerenciamento de riscos de escassez e poluição. 

Social (Responsabilidade social):

A água é um direito humano e sinônimo de dignidade e equidade. É impossível separar o acesso à água de diversas questões socioeconômicas e culturais. A falta de água afeta de forma diferenciada mulheres, pessoas que menstruam, àqueles que estão mais associadas a atividade de cuidado e limpeza, que se encontram em cenário de vulnerabilidade econômica. O acesso à água influi em questões de saúde pública e impacta comunidades inteiras.

Governance (Gestão):

A ISO 14046 prevê a transparência em processos de gestão hídrica, com melhor administração de riscos de escassez e poluição. Proporciona ainda uma maior conformidade legal em relação a normas de mesmo tema. 

O aprimoramento da pegada hídrica influI sobre os demais requisitos de ESG, visto que a água é um pilar tão fundamental da vida. 

Desafios para concretizar os requisitos da ISO 14046 na Pegada Hídrica no ESG

Por outro lado, a iniciativa privada se depara com diversos obstáculos ao desenvolvimento de mecanismos de aprimoramento de processos internos. Para se atingir o cenário idealizado na ISO, é necessário estabelecer meios de monitoramento contínuo de volume gasto por atividade, em alguns casos lidar com o alto custo de sistemas de reuso e tratamento, falta de incentivo imediato da esfera pública, a lacuna que resta diante de um regulatório pouco implementado e descentralizado e ainda há a complexidade estratégica envolta de uma verificação e criação de um plano de ação.

O uso da tecnologia para eliminar barreiras em direção ao exercício sustentável da atividade

Nesse contexto, onde se vislumbra a otimização do cenário hídrico em iniciativas privadas, empresas de software em gestão de requisitos legais, como a Ius Natura, prestam um serviço de valor diferencial em direção ao crescimento saudável das empresas.

O software CAL permite a empresas estarem sempre atualizadas sobre os requisitos que devem cumprir em relação ao seu consumo de água mediante um monitoramento legislativo constante, bem como a identificação de oportunidades e incentivos. Essa tecnologia descomplica a elaboração de estratégias, verificação de conformidades, torna mais fácil a implementação de diversos aspectos da governança da água.

Para atingir níveis melhores de consumo, é fundamental uma análise técnica e jurídica de instalações, documentações e requisitos legais. A consultoria individual e especializada leva a adequação dos processos produtivos para amplificar o potencial que a gestão inteligente da água representa, permitindo a obtenção de certificações importantes para a reputação empresarial.

Conclusão

O dia internacional da Água representa uma oportunidade de chamar atenção e ressaltar a relevância do investimento na promoção dos requisitos para empresas. Mais que obrigações legais , a eficiência hídrica é um diferencial estratégico essencial. Ela assegura a preservação ambiental, promove o crescimento sustentável e reforça o compromisso social, beneficiando empresas e comunidades. A Pegada Hídrica e ISO 14046, fortalecem a competitividade e a responsabilidade ambiental das empresas, impulsionando a sustentabilidade na América Latina, promovendo eficiência e inovação. Entre em contato para saber mais!

Leia também: O primeiro passo para ser uma empresa ESG: atender aos requisitos legais

O post Pegada Hídrica sustentável como requisito essencial de ESG na América Latina  apareceu primeiro em ESG em Dia.