A história do ESG começa bem antes de 2004, ano em que a sigla apareceu pela primeira vez. Ela começa nas fábricas inglesas do século XVIII, quando a produção mecanizada passou a consumir carvão, água e matéria-prima em uma escala que o mundo nunca tinha visto. Rios contaminados, ar irrespirável nas cidades e florestas derrubadas eram tratados como preço inevitável do progresso.

Esse entendimento mudou aos poucos. Primeiro vieram crises locais de saúde pública. Depois, livros, desastres industriais e descobertas científicas mostraram que a degradação ambiental atravessa fronteiras. Na segunda metade do século XX, o tema chegou às conferências da ONU, aos tratados internacionais e, por fim, aos sistemas de gestão das empresas e às decisões de investimento.

Neste artigo, você vai ver os principais marcos dessa trajetória em ordem cronológica, entender como o Brasil se encaixa nela e saber o que o histórico ensina para quem precisa gerir riscos ambientais, sociais e de governança hoje.

O que é ESG e por que ele tem uma história tão longa?

ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança): um conjunto de critérios usado para avaliar como uma organização gerencia seus impactos no meio ambiente, sua relação com pessoas e comunidades e a qualidade da sua gestão. O termo foi cunhado em 2004 no relatório Who Cares Wins, uma iniciativa do Pacto Global da ONU com instituições financeiras.

A preocupação que o ESG organiza, porém, tem mais de 150 anos. Ela nasceu como reação à poluição da Revolução Industrial, ganhou base científica no século XX, virou política internacional a partir de 1972 e chegou à gestão empresarial nos anos 1990. O ESG é a etapa mais recente desse processo: a fase em que impacto ambiental e social passou a ser medido como risco financeiro.

Linha do tempo: os principais marcos da agenda ambiental até o ESG

A tabela abaixo reúne os eventos que mais influenciaram a forma como governos e empresas tratam o meio ambiente.

Como a Revolução Industrial mudou a relação entre sociedade e natureza?

A Revolução Industrial começou na Inglaterra, entre aproximadamente 1760 e 1840, e substituiu a força humana, animal, hidráulica e eólica pela energia mecanizada. A capacidade de produção cresceu muito, e com ela a demanda por matérias-primas, energia e água. Resíduos e emissões passaram a ser gerados em volumes até então desconhecidos.

As cidades industriais cresceram sem saneamento adequado, e a natureza era vista como fonte inesgotável de recursos e depósito gratuito de resíduos. Dois episódios britânicos mostram quando essa visão começou a ser questionada:

•       Grande Fedor de Londres (1858): o acúmulo de esgoto no rio Tâmisa gerou um odor tão forte que atrapalhou o funcionamento do Parlamento britânico. O episódio acelerou a construção de infraestrutura sanitária na cidade.

•       Alkali Act (1863): a lei britânica fixou limites para as emissões das indústrias químicas e é considerada uma das primeiras normas voltadas especificamente ao controle da poluição industrial.

A partir daí, a degradação ambiental começou a ser vista como problema que exige intervenção pública, e não apenas como efeito colateral do crescimento.

Quais episódios formaram a consciência ambiental moderna?

A reação à industrialização também veio da literatura e da filosofia. Poetas românticos como William Wordsworth e William Blake escreveram sobre a destruição das paisagens. Nos Estados Unidos, Henry David Thoreau defendeu, em Walden, uma convivência mais próxima entre ser humano e natureza.

No fim do século XIX, duas correntes moldaram as primeiras políticas de áreas protegidas. John Muir defendia a preservação da natureza pelo seu valor próprio. Gifford Pinchot defendia o conservacionismo, isto é, o uso racional e científico dos recursos. Essa divisão entre preservar e usar com critério continua presente no debate ambiental.

O Grande Smog de Londres (1952)

Entre 5 e 9 de dezembro de 1952, a fumaça da queima de carvão ficou presa sobre Londres por causa de uma inversão térmica. A névoa tóxica causou milhares de mortes e uma onda de doenças respiratórias (Fonte: Met Office). A resposta regulatória foi o Clean Air Act de 1956, que restringiu o uso de carvão em áreas urbanas. O caso mostrou, com números de mortalidade, que poluição atmosférica é questão de saúde coletiva.

Por que Primavera Silenciosa, de Rachel Carson, é um marco do ambientalismo?

Depois da Segunda Guerra Mundial, a indústria química cresceu rápido e pesticidas como o DDT passaram a ser aplicados em larga escala. O produto era celebrado como avanço no combate a insetos transmissores de doenças, mas permanecia no ambiente e se acumulava ao longo das cadeias alimentares.

Em 1962, a bióloga norte-americana Rachel Carson publicou Silent Spring (Primavera Silenciosa), denunciando os efeitos do uso indiscriminado de pesticidas. A principal contribuição do livro foi mostrar a interdependência entre solo, água, animais, plantas e seres humanos: contaminar um ponto do ecossistema pode afetar organismos distantes e, no fim, a própria população humana.

Primavera Silenciosa colocou em dúvida a ideia de que toda inovação tecnológica é progresso. A partir dela, ficou mais claro que os benefícios de uma tecnologia precisam ser avaliados junto com seus efeitos ambientais, lógica que hoje está na base da avaliação de impacto e da gestão de riscos.

Como o meio ambiente entrou na agenda internacional?

A década de 1970 mudou a escala do debate. A fotografia Earthrise, que mostrou a Terra vista do espaço, reforçou a ideia de um planeta limitado e compartilhado. Em 1970, o primeiro Earth Day mobilizou milhões de pessoas nos Estados Unidos.

Conferência de Estocolmo (1972)

A Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, realizada em Estocolmo em 1972, foi a primeira grande conferência internacional dedicada às questões ambientais globais. Dela resultaram princípios para orientar a relação entre desenvolvimento e proteção ambiental e a criação do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA).

Estocolmo também expôs uma tensão que nunca saiu da mesa: os países industrializados queriam conter a poluição acumulada em décadas de crescimento, enquanto os países em desenvolvimento defendiam seu direito de crescer e combater a pobreza.

Bhopal (1984) e Protocolo de Montreal (1987)

Em dezembro de 1984, um vazamento de gás tóxico em uma fábrica de pesticidas em Bhopal, na Índia, causou mortes, expôs milhares de pessoas e deixou impactos ambientais de longo prazo. O desastre levantou questões sobre segurança industrial, responsabilidade das empresas e desigualdade na proteção ambiental entre países.

Três anos depois, o Protocolo de Montreal mostrou o lado oposto: um acordo que funcionou. O tratado previu a eliminação gradual das substâncias que destroem a camada de ozônio e hoje tem 198 partes, o que o torna um dos poucos acordos ambientais com ratificação universal (Fonte: Coleção de Tratados da ONU). O resultado provou que negociação internacional, mecanismos financeiros e participação da indústria podem gerar ganhos ambientais concretos.

O que é desenvolvimento sustentável e qual foi o papel da Rio-92?

Desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem às suas próprias necessidades. A definição está no Relatório Brundtland, publicado em 1987 com o título Nosso Futuro Comum pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU, presidida por Gro Harlem Brundtland.

O conceito tirou o debate do falso dilema entre crescer e preservar. Se a degradação compromete os recursos dos quais a economia depende, proteger o ambiente é condição para o desenvolvimento continuar.

A Rio-92 (Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento) levou o conceito à prática. Seus principais resultados foram:

•       Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima;

•       Convenção sobre Diversidade Biológica;

•       Agenda 21;

•       Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, que consolidou princípios como o da precaução e o do poluidor-pagador.

A conferência também ampliou a participação de ONGs, cientistas e movimentos sociais e firmou o meio ambiente como tema permanente da governança global.

Quando as empresas passaram a gerir o meio ambiente de forma estruturada?

Nos anos 1990. Até então, a postura predominante era reagir a multas e acidentes. A virada veio em 1996, quando a Organização Internacional de Normalização (ISO) publicou a ISO 14001, primeiro padrão internacional para sistemas de gestão ambiental. A norma passou a exigir que as organizações identificassem seus impactos, estabelecessem objetivos ambientais, cumprissem suas obrigações legais e buscassem melhoria contínua.

A ISO 14001 também criou uma linguagem comum entre empresas de diferentes países e transformou a gestão ambiental em critério nas cadeias de fornecedores. A norma segue viva: em abril de 2026 foi publicada a ISO 14001:2026, quarta edição do padrão, que reforça temas como gestão de mudanças, cadeia de valor e mudança do clima. Veja o que muda na prática em ISO 14001:2026: o que sua empresa precisa avaliar antes das próximas auditorias.

Outros marcos do período aproximaram a agenda ambiental do setor produtivo:

•  Protocolo de Kyoto(1997): fixou metas de redução de gases de efeito estufa para países desenvolvidos, transformando a preocupação climática em compromissos mensuráveis.

•  Pacto Global e Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (2000): aproximaram as Nações Unidas do setor empresarial.

•  Convenção de Estocolmo sobre Poluentes Orgânicos Persistentes (2001): reforçou o controle de substâncias que persistem no ambiente, se acumulam nos organismos e percorrem longas distâncias.

A ISO 14001 exige que a empresa identifique e avalie periodicamente o atendimento aos seus requisitos legais. Conheça o CAL®, sistema da Ius para gestão de requisitos legais ambientais, de saúde e segurança e ESG.

Quando surgiu o termo ESG e o que ele mudou?

O termo ESG surgiu em 2004, no relatório Who Cares Wins, conduzido pelo Pacto Global da ONU com instituições financeiras. A pergunta central do documento era como incorporar fatores ambientais, sociais e de governança à análise de investimentos.

Com o ESG, sustentabilidade entrou na conta do mercado financeiro. Impacto ambiental passou a ser analisado como risco, oportunidade e fator de valor da empresa, além de obrigação ética ou regulatória.

Qual a diferença entre sustentabilidade e ESG?

Sustentabilidade é o objetivo amplo de equilibrar desenvolvimento econômico, sociedade e meio ambiente. ESG é a forma de medir parte desse objetivo: traduz a agenda em critérios e indicadores usados para avaliar organizações e orientar decisões financeiras.

A evolução do comportamento empresarial pode ser resumida em três etapas:

ODS e Acordo de Paris (2015)

Em 2015, a Agenda 2030 estabeleceu 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), estendendo a responsabilidade pelo desenvolvimento sustentável a governos, empresas e sociedade civil. No mesmo ano, o Acordo de Paris fixou a meta de manter o aumento da temperatura média global bem abaixo de 2 °C, com esforços para limitá-lo a 1,5 °C. O acordo criou as Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs), metas climáticas que cada país define para si.

Como o Brasil se insere na história da preocupação ambiental?

O Brasil construiu uma base legal ambiental extensa, em parte acompanhando a agenda internacional. Os principais marcos são:

No plano internacional, o Brasil ratificou o Protocolo de Kyoto (sem metas obrigatórias de redução, por ser país em desenvolvimento) e assumiu metas próprias no Acordo de Paris. Em novembro de 2025, Belém sediou a COP30, que terminou com a adoção do Pacote Político de Belém, centrado na decisão chamada Mutirão Global.

O mercado de capitais também entrou na agenda. Em 2023, a Resolução CVM 193 trouxe ao Brasil os padrões do ISSB (IFRS S1 e S2) para relatórios de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade, com previsão de obrigatoriedade para companhias abertas a partir de 2026. Em maio de 2026, a Resolução CVM 244 revogou essa obrigatoriedade e manteve a adoção voluntária. Para entender o cenário de reporte, leia Regulação e padrões de reporte ESG.

A pressão por rastreabilidade das cadeias produtivas e pelo fim do desmatamento ilegal mostra que, no caso brasileiro, a questão ambiental tem peso direto sobre acesso a mercados e competitividade.

O licenciamento ambiental, previsto desde a Lei nº 6.938/1981, segue como uma das obrigações mais complexas para as empresas. Conheça a Onegreen, solução da Ius para gestão de licenças, condicionantes e prazos.

Quais são os desafios do ESG hoje?

A agenda ambiental atual é organizada em torno da chamada tripla crise planetária: mudança do clima, perda de biodiversidade e poluição. Os três problemas estão conectados e se reforçam.

Para as empresas, isso se traduz em cobrança por dados. Investidores, clientes e órgãos reguladores querem ver, com indicadores, como a organização gerencia impactos ambientais, relações sociais e estruturas de governança. Esses fatores influenciam investimento, acesso a mercados, reputação e continuidade do negócio.

Três desafios se destacam:

•       Credibilidade: declarações sem lastro em dados expõem a empresa a acusações de greenwashing. Entenda o tema em Greenwashing e a Taxonomia Sustentável Brasileira.

•       Conformidade legal como base: nenhum programa ESG se sustenta se a empresa descumpre a legislação ambiental, trabalhista ou de saúde e segurança aplicável.

•       Desigualdade entre países: os países partiram de condições econômicas diferentes e têm responsabilidades históricas diferentes, o que continua travando negociações internacionais, como mostrou a ausência de um roteiro para os combustíveis fósseis no texto final da COP30.

Para transformar compromisso em prática, veja boas práticas ESG para reduzir riscos e criar valor.

Perguntas frequentes sobre a história do ESG

Quando surgiu o ESG?

A sigla ESG foi usada pela primeira vez em 2004, no relatório Who Cares Wins, uma iniciativa do Pacto Global da ONU com instituições financeiras para incluir fatores ambientais, sociais e de governança na análise de investimentos.

Qual foi o primeiro marco da preocupação ambiental?

Os primeiros marcos ligados à poluição industrial são britânicos: o Grande Fedor de Londres, em 1858, e o Alkali Act, de 1863, uma das primeiras leis de controle de emissões industriais.

Qual a diferença entre ESG e sustentabilidade?

Sustentabilidade é o objetivo de equilibrar economia, sociedade e meio ambiente. ESG é um conjunto de critérios para medir e avaliar como uma organização contribui para esse objetivo, usado principalmente por investidores e pelo mercado.

Qual a relação entre a ISO 14001 e o ESG?

A ISO 14001 estrutura a gestão ambiental da empresa, incluindo o cumprimento de obrigações legais. Ela fornece dados e controles que sustentam o pilar ambiental (E) do ESG. A edição mais recente é a ISO 14001:2026.

O relatório de sustentabilidade é obrigatório no Brasil?

Para companhias abertas, não. A Resolução CVM 244, de maio de 2026, revogou a obrigatoriedade prevista na Resolução CVM 193. Quem publicar relatório de informações financeiras de sustentabilidade deve seguir os padrões do CBPS e do ISSB.

O que a história do ESG ensina às empresas

A história do ESG mostra uma sequência clara: problemas locais de poluição viraram questões de saúde pública, depois de política internacional, depois de gestão empresarial e, por fim, de análise de investimento. A cada etapa, as exigências ficaram mais técnicas e mais verificáveis.

O ESG não marca o início da preocupação ambiental. Ele é o ponto atual de um processo de mais de 150 anos, e herda dele uma lição prática: compromissos só têm valor quando viram rotina de gestão, com obrigações mapeadas, prazos controlados e evidências disponíveis para auditoria. A Ius trabalha há quase 40 anos com requisitos legais, ESG e compliance e acompanha cada mudança dessa agenda.

Precisa estruturar ou revisar a agenda ESG da sua empresa? Conheça os Serviços ESG da Ius ou solicite uma proposta.

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Empresa que trata saúde mental como assunto só do RH está olhando para metade do problema. Desde que a NR-1 passou a exigir a gestão de riscos psicossociais, o tema virou também obrigação técnica de segurança do trabalho e indicador que aparece direto no pilar Social do ESG.

Neste artigo você entende:

• Por que saúde mental e ESG estão conectados
• O que a legislação brasileira já exige das empresas 
• Quais ações práticas (sem virar um programa inflado) ajudam a reduzir risco e fortalecer a reputação

O que é a relação entre saúde mental e ESG?

Saúde mental entra no pilar Social do ESG porque é um indicador direto de como a empresa trata quem trabalha nela. 

Programas de apoio psicológico, prevenção ao burnout e políticas de combate ao assédio já aparecem em relatórios de sustentabilidade como métrica social, ao lado de diversidade e segurança no trabalho. 

Ignorar o tema não é só uma lacuna reputacional no Brasil, mas legal.

Por que ignorar riscos psicossociais custa caro para a empresa?

Desde 26 de maio de 2026, o item 1.5.3.1.4 da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) exige que os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho sejam identificados, avaliados e tratados dentro do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), com o mesmo nível de descrição exigido para riscos físicos, químicos e ergonômicos (item de inventário sujeito a fiscalização).

O custo de ignorar isso já aparece nos números. Segundo o Ministério da Previdência Social, 472.328 benefícios por incapacidade temporária foram concedidos em 2024 por transtornos mentais e comportamentais no Brasil, um aumento de 68% em relação a 2023 (Fonte: Ministério da Previdência Social, Boletim Estatístico da Previdência Social). Ansiedade e episódios depressivos lideram essas concessões.

Para entender como a NR-1 trata especificamente esses riscos, veja também Atualização da NR 1 e a Gestão dos Riscos Psicossociais nas Organizações, aqui no blog da Ius.

Como a saúde mental entra nos indicadores ESG?

O pilar Social do ESG inclui práticas de bem-estar, diversidade e segurança, e relatórios de sustentabilidade já incorporam métricas como programas de apoio psicológico, prevenção ao burnout e políticas de inclusão. 

Essas iniciativas fortalecem a cultura organizacional e aumentam a confiança de investidores, clientes e candidatos a vaga.

Vale reforçar: o objetivo da gestão de riscos psicossociais não é avaliar a saúde mental individual de cada colaborador, mas as condições em que o trabalho é organizado (carga, prazos, clareza de papéis, relações no ambiente de trabalho). 

Mapear onde a empresa está hoje em relação a esses indicadores é o primeiro passo. O CAL® organiza as obrigações da NR-1 relacionadas a riscos psicossociais junto com as demais exigências de SST, evitando que o tema fique solto fora do PGR.

Que ações práticas fortalecem saúde mental e ESG na empresa?

Sem transformar isso em um programa gigante, algumas ações concentram a maior parte do resultado:

• Canais de escuta confidenciais, para identificar sobrecarga e assédio antes que virem afastamento.
• Treinamento de lideranças para reconhecer sinais de esgotamento e agir cedo, não só depois do diagnóstico.
• Revisão de metas e jornadas nas áreas com maior rotatividade ou afastamento, já que esses dois indicadores costumam apontar onde o risco psicossocial está concentrado.
• Registro formal de cada ação dentro do PGR, com responsável e prazo. Ação sem registro, para efeito de fiscalização, não aconteceu.

Reputação e valor de mercado

Empresa que trata saúde mental com seriedade reduz custo com afastamento e rotatividade, e isso aparece tanto na conta quanto na imagem. Investidor e cliente que avaliam critérios ESG olham cada vez mais para como a empresa cuida de quem trabalha nela, não só para o discurso institucional.

Perguntas frequentes

Saúde mental é um indicador ESG?

Sim, entra no pilar Social, ao lado de diversidade e segurança no trabalho, e já aparece em relatórios de sustentabilidade como métrica de programas de apoio psicológico e prevenção ao burnout.

A NR-1 obriga as empresas a tratar riscos psicossociais?

Sim. Desde 26 de maio de 2026, o item 1.5.3.1.4 da NR-1 exige que esses fatores estejam no inventário de riscos do PGR, com o mesmo nível de descrição de outros riscos ocupacionais.

Quantas pessoas se afastam do trabalho por saúde mental no Brasil?

Em 2024, foram 472.328 benefícios por incapacidade temporária concedidos por transtornos mentais e comportamentais, alta de 68% frente a 2023 (Fonte: Ministério da Previdência Social).

Investir em saúde mental gera retorno financeiro?

Estudo liderado pela Organização Mundial da Saúde (OMS), publicado em 2016 na revista The Lancet Psychiatry, estimou que cada US$ 1 investido na ampliação global de tratamento de depressão e ansiedade gera um retorno de US$ 4 em saúde e capacidade de trabalho.

Próximo passo

Saúde mental parou de ser só discurso de RH: virou item de PGR fiscalizável e indicador que o mercado observa no pilar Social do ESG. 

O ponto de partida é sempre o mesmo, mapear onde a exposição está concentrada e registrar as ações tomadas.

Quer saber como estruturar isso na sua empresa? Conheça a Análise de Maturidade ESG da Ius Natura e comece pelo diagnóstico da sua situação atual.

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O setor de energia é um dos mais expostos a eventos climáticos extremos. Enchente compromete infraestrutura e logística, seca reduz a geração hidrelétrica e onda de calor aumenta a demanda no pico. Para uma empresa que depende de fornecimento contínuo, cada um desses eventos vira risco operacional e financeiro.

Neste artigo você entende:

• O que é gestão de riscos climáticos aplicada à energia
• Quais eventos mais pesam no Brasil nos últimos anos
• Como estruturar isso dentro da matriz de risco corporativa, sem transformar o tema em um projeto interminável

O que é gestão de riscos climáticos no setor de energia?

Gestão de riscos climáticos é o processo de identificar, avaliar e tratar dois tipos de exposição: 

• o risco físico (dano direto de eventos como enchente, seca e onda de calor sobre ativos e operação) 
• o risco de transição (custo de se adaptar a uma economia de baixo carbono, como novas normas de emissão ou mudança na demanda por energia limpa). 

Essa divisão em risco físico e risco de transição é a mesma usada pela norma internacional IFRS S2, referência para divulgação de informações climáticas por empresas.

Quais os principais riscos climáticos para o setor elétrico brasileiro?

Três eventos concentram a maior parte da exposição hoje:

• Seca: o Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden) classificou o período 2023-2024 como um dos mais secos da série histórica iniciada em 1950, com a estiagem chegando a cobrir cerca de 59% do território nacional (Fonte: Cemaden, notas técnicas de monitoramento de secas). Como a matriz elétrica brasileira depende fortemente de hidrelétricas, esse tipo de evento pressiona o operador do sistema a acionar mais termelétricas, o que encarece a energia.
• Enchente: as chuvas de abril e maio de 2024 no Rio Grande do Sul afetaram ativos do Sistema Interligado Nacional (linhas de transmissão e usinas hidrelétricas na região), segundo nota técnica do Cemaden sobre o desastre (Fonte: Cemaden, Nota Técnica nº 469/2024/SEI-CEMADEN).
• Onda de calor: picos de temperatura elevam o uso de ar-condicionado e equipamentos de refrigeração, empurrando a demanda por eletricidade para novos recordes em curtos períodos, o que exige capacidade extra de geração exatamente quando o sistema já está sob pressão.

Como integrar riscos climáticos à matriz de risco corporativa?

O primeiro passo é parar de tratar clima como assunto de sustentabilidade isolado e cruzá-lo com a matriz de risco que a empresa já usa para risco financeiro, operacional e regulatório.

Na prática, isso significa mapear, para cada ativo ou operação crítica, a exposição a seca, enchente e onda de calor, e conectar esse mapeamento a um plano de contingência com responsável e prazo.

Empresas de capital aberto também precisam acompanhar de perto o tema no radar regulatório: a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) chegou a tornar obrigatório, a partir de 2026, o reporte de informações climáticas com base na norma internacional IFRS S2, mas a Resolução CVM nº 244/2026 alterou esse cenário e encerrou o caráter obrigatório do relatório. 

Entenda o que mudou em Resolução CVM 244: fim do reporte de sustentabilidade obrigatório e o que isso significa para sua empresa, aqui no blog da Ius.

Para organizar esse cruzamento entre exposição climática e obrigações legais, o Onegreen ajuda a estruturar a gestão ambiental e de sustentabilidade da empresa em um só lugar.

Como transformar resiliência climática em diferencial competitivo?

Empresa que já mapeou sua exposição a seca, enchente e onda de calor consegue negociar contratos de energia com mais previsibilidade, reduzir custo com manutenção emergencial e responder mais rápido a interrupções.

Isso também vira argumento de venda: cliente e investidor cada vez mais perguntam como a operação se comporta diante de um evento climático extremo, não apenas quais são as metas de longo prazo.

Perguntas frequentes

O que são risco físico e risco de transição climática?

Risco físico é o dano direto de um evento climático (enchente, seca, onda de calor) sobre ativos e operação. Risco de transição é o custo de se adaptar a uma economia de baixo carbono, como novas normas de emissão. Os dois compõem a mesma matriz de risco climático usada por normas como a IFRS S2.

Empresas no Brasil são obrigadas a reportar riscos climáticos?

A obrigatoriedade prevista pela CVM para 2026 (com base na IFRS S2) foi alterada pela Resolução CVM nº 244/2026, que encerrou o caráter obrigatório do relatório de sustentabilidade. Vale acompanhar o tema, já que a regulamentação sobre divulgação climática segue em movimento.

Como a seca afeta o preço da energia elétrica?

Em período de seca prolongada, a geração hidrelétrica cai e o sistema passa a depender mais de termelétricas, que têm custo de geração mais alto, o que pressiona o preço da energia no mercado.

O que uma empresa pode fazer para se proteger de apagões e enchentes?

Diversificar fontes de energia (incluindo geração distribuída própria), mapear ativos críticos expostos a risco climático e manter um plano de contingência atualizado, com responsável e prazo definidos para cada cenário.

Próximo passo

Gestão de riscos climáticos na energia não é sobre prever o próximo desastre, mas sobre estar pronto quando ele acontecer. Isso significa ter a exposição mapeada, o plano de contingência testado e a operação com múltiplas fontes de energia.

Quer saber como estruturar essa gestão na sua empresa? Agende uma consultoria especializada com a Ius Natura e comece pelo diagnóstico da sua exposição climática atual.

O post Gestão de Riscos Climáticos na Energia: como proteger operações contra enchentes, secas e ondas de calor apareceu primeiro em ESG em Dia.

Empresa presa a uma única fonte de energia sente primeiro qualquer alta no preço da luz ou mudança na regulação. A transição energética (a troca gradual de combustíveis fósseis por fontes renováveis e por ganhos de eficiência no consumo) pesa direto na planilha de custos e no apetite de investidores e clientes.

Neste artigo você entende:

• O que muda na prática ao diversificar a matriz energética da empresa
• Quais políticas e linhas de financiamento apoiam esse movimento no Brasi
• Como conectar a transição energética à estratégia ESG sem parar a operação

O que é transição energética para uma empresa?

Transição energética corporativa é o processo de substituir, total ou parcialmente, fontes fósseis (diesel, óleo combustível, parte da energia comprada da rede convencional) por fontes renováveis e por eficiência energética nos processos. 

Na prática, aparece em três frentes: 

• geração própria (solar, eólica)
• contratação no mercado livre de energia com fonte incentivada 
• redução do consumo por meio de eficiência energética

Por que a matriz energética pesa no risco corporativo?

Empresa dependente de uma única fonte carrega volatilidade de preço e exposição regulatória. 

Em anos de seca prolongada, por exemplo, o sistema elétrico passa a acionar mais termelétricas para compensar a queda na geração hidrelétrica, o que encarece a energia entregue à rede. 

Diversificar a matriz reduz essa exposição e dá mais previsibilidade orçamentária, principalmente para empresas de consumo intensivo.

Como a transição energética se conecta à agenda ESG?

Cada fonte renovável adotada significa menos emissão de gases de efeito estufa, o que fortalece diretamente o pilar ambiental do ESG. 

Essa conexão ficou ainda mais explícita com a revisão da ISO 14001, prevista para 2026, que passa a cobrar das organizações maior capacidade de antecipar riscos climáticos e de reduzir emissões ao longo de toda a cadeia de valor.

Antes de escolher a nova fonte de energia, vale mapear quais exigências (ambientais, tributárias, de licenciamento) incidem sobre ela. O CAL® centraliza esse mapeamento e avisa a empresa sempre que a legislação aplicável muda.

Que política e financiamento sustentam a transição energética no Brasil?

Três movimentos concretos dão base a esse processo:

• Política Nacional de Transição Energética (PNTE): instituída pela Resolução CNPE nº 5, de 26 de agosto de 2024, que criou também o Plano Nacional de Transição Energética (Plante) e o Fórum Nacional de Transição Energética (Fonte) para orientar a descarbonização da matriz energética nacional.
• Fundo Clima (BNDES): linha de financiamento dedicada a projetos de transição energética (geração solar e eólica, biomassa, eficiência energética), com taxas que variam conforme o tipo de projeto (Fonte: BNDES).
• Mercado de carbono: a Lei nº 15.042, de 11 de dezembro de 2024 instituiu o Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões de Gases de Efeito Estufa (SBCE), que passa a regular instalações que emitem acima de 10 mil toneladas de CO₂ equivalente por ano e cria um caminho para empresas gerarem créditos a partir de projetos de energia renovável.

Como transformar a transição energética em vantagem competitiva?

Empresas que reduzem a dependência de combustíveis fósseis cortam custo operacional, ganham previsibilidade tarifária e se posicionam melhor diante de clientes e investidores que já cobram baixa pegada de carbono na cadeia de fornecimento. 

Quem se antecipa também chega mais preparado ao mercado de carbono, em vez de correr atrás da conformidade quando a exigência já virou obrigação.

Se sua empresa está avaliando por onde começar, conheça os serviços ESG da Ius Natura e receba um diagnóstico sobre maturidade energética e ambiental.

Perguntas frequentes

O que é transição energética corporativa?

É o processo de substituir fontes fósseis por fontes renováveis e ganhar eficiência no consumo de energia, reduzindo custo e exposição a riscos regulatórios e de preço.

Toda empresa precisa fazer a transição energética?

Não existe uma obrigação geral nesse sentido, mas empresas de consumo intensivo de energia e as sujeitas ao Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões (SBCE, acima de 10 mil toneladas de CO₂ equivalente por ano) sentem a pressão regulatória primeiro.

O que é a PNTE?

A Política Nacional de Transição Energética, instituída pela Resolução CNPE nº 5/2024, que orienta os esforços do governo federal para descarbonizar a matriz energética brasileira por meio do Plante e do Fonte.

Transição energética exige um investimento inicial alto?

Depende do formato escolhido. Geração própria (como placas solares) costuma exigir mais capital inicial, mas o mercado livre de energia com fonte renovável e a eficiência energética têm barreira de entrada menor e retorno mais rápido.

Próximo passo

Diversificar a matriz energética é uma decisão que une redução de custo, menor exposição a risco regulatório e fortalecimento do ESG. O primeiro passo é mapear onde a operação está mais exposta hoje.

Quer entender como aplicar a transição energética na sua empresa? Solicite uma proposta com a Ius Natura e avalie, com um especialista, o caminho mais adequado para o seu negócio.

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O conselho de administração raramente decide sobre compliance ESG discutindo normas técnicas. Decide diante de duas colunas de números: quanto custa investir em conformidade agora, e quanto pode custar não ter investido quando o problema aparecer. É essa pergunta a que este artigo responde, com dados no lugar de apelo normativo.

Para a alta liderança, o compliance ESG aparece hoje como uma linha de risco financeiro concreta. Ele entra na ata da reunião do conselho, na análise de crédito do banco e na due diligence de qualquer fusão ou aquisição. 

A pergunta que ocupa a cadeira de decisão tem uma forma bem definida: quanto custa não ter investido em conformidade ambiental, social e de governança quando o passivo aparece.

Por que o compliance ESG virou pauta do conselho

Durante muito tempo, conformidade legal e ambiental foi tratada como pauta operacional. Ficava com o jurídico, com o time de meio ambiente, com a área de segurança e saúde no trabalho (SST). Chegava ao conselho apenas quando alguma coisa já tinha dado errado (uma autuação, uma ação civil pública, uma matéria na imprensa).

Esse modelo mudou por uma razão estrutural: o risco de compliance se tornou sistêmico. Ele afeta:

• o acesso a crédito
• o valuation em operações de M&A
• a elegibilidade em licitações 
• a responsabilidade pessoal de quem ocupa a cadeira de decisão

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), referência nacional em governança, trata o risco ESG como uma das grandes frentes que desafiam conselhos de administração atualmente, ao lado dos riscos reputacional, cibernético e geopolítico (IBGC — Os principais riscos que desafiam os conselhos).

 O ESG ocupa hoje a pauta de risco corporativo com o mesmo peso estratégico desses outros temas.

O que está em jogo quando a diretoria decide não agir

A multa é o primeiro item de uma cadeia de consequências

Quando um conselho avalia o custo de não fazer nada, a tendência natural é pensar apenas no valor da multa administrativa. É um erro de dimensionamento. 

A Lei nº 9.605/1998 (Lei de Crimes Ambientais), em seu artigo 75, fixa a multa administrativa entre R$ 50,00 e R$ 50 milhões por infração, e o artigo 18 da mesma lei permite multiplicar esse valor em até três vezes quando a multa se revela ineficaz frente à vantagem econômica obtida pelo infrator (Lei nº 9.605/1998 — Planalto). O teto legal previsto não corresponde ao teto real da exposição.

A multa é o primeiro item da conta. Na sequência, vêm:

• Embargo ou interdição de atividade, com impacto direto na receita operacional;
• Perda de elegibilidade em licitações públicas e em cadeias de suprimento de grandes compradores, que hoje exigem due diligence de conformidade de seus fornecedores;
• Travamento de operações de crédito e M&A, quando passivos ambientais, trabalhistas ou de governança aparecem na due diligence e reduzem o valor de negociação ou paralisam a transação;
• Exposição pessoal de quem decide.

Esse último ponto costuma ser o que realmente move a agenda do conselho.

A responsabilidade alcança administradores e conselheiros pessoalmente

Dois dispositivos legais mudam a leitura de risco para quem ocupa cadeira de diretoria ou conselho.

O artigo 158 da Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404/1976) estabelece que o administrador responde civilmente, com o próprio patrimônio, por danos causados quando age dentro de suas atribuições com culpa ou dolo, ou quando viola a lei ou o estatuto social (Lei nº 6.404/1976 — Planalto). Achar que a responsabilidade pára na pessoa jurídica é uma leitura desatualizada da legislação societária brasileira.

No campo ambiental, o artigo 2º da Lei de Crimes Ambientais responsabiliza também “o diretor, o administrador, o membro de conselho e de órgão técnico […] que, sabendo da conduta criminosa de outrem, deixar de impedir a sua prática, quando podia agir para evitá-la”. 

Saber da irregularidade e deixar de agir já configura, por si, fato gerador de responsabilidade, mesmo sem participação direta na infração.

Um prazo que já está correndo

Há um vetor de risco com data marcada, relevante para qualquer conselho que ainda trate o tema como assunto restrito ao RH. 

A nova redação da NR-1 incluiu os fatores de risco psicossociais (sobrecarga, metas inatingíveis e assédio, entre outros) no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). 

A Portaria MTE nº 765/2025 prorrogou o início da vigência dessa nova redação (item 1.5 da NR-01) até 25 de maio de 2026, de modo que a exigência passa a valer em 26 de maio de 2026.

Até essa data, o Ministério do Trabalho e Emprego mantém o período em caráter orientativo. A partir dela, a obrigação passa a ser exigível na fiscalização, com estrutura já detalhada no levantamento de perigos e riscos do GRO e do PGR na NR-1.

A conta que o conselho costuma deixar de fazer: o custo de não decidir

A objeção mais comum na sala de reunião é conhecida: investir em compliance ESG custa caro. A objeção é legítima e, ao mesmo tempo, incompleta. Ela compara o custo de agir com zero, quando a comparação correta é com o custo real de não agir.

O raciocínio financeiro correto trabalha com três variáveis:

1. Custo de prevenção: o investimento estruturado em governança, monitoramento legal e gestão de risco, com desembolso previsível e diluído no tempo.
2. Custo de remediação: o que custa corrigir depois que o problema já aconteceu: multa, embargo, indenização, honorários, tempo de gestão desviado para a crise.
3. Custo de oportunidade: negócios perdidos por falta de elegibilidade em licitações e cadeias de suprimento, crédito mais caro ou negado, e valuation reduzido em operações de M&A por passivo não mapeado.

Nenhum conselho experiente compraria um seguro olhando apenas o prêmio mensal, sem perguntar qual é a cobertura e qual é o sinistro que ele evita. Compliance ESG estruturado segue a mesma lógica. O investimento tem valor previsível. A ausência de investimento carrega custo imprevisível e, historicamente, maior.

Há ainda um efeito menos visível. Bancos e investidores institucionais vêm incorporando critérios ESG na análise de risco de crédito e de capital. A ausência de governança estruturada em ESG aparece, com frequência crescente, como fator explícito de risco na mesa de negociação de crédito, financiamento e fusões.

O padrão das empresas que tratam conformidade como função estratégica

Empresas que tiram a gestão de conformidade do modo reativo (aquele que só responde a auditoria, fiscalização ou multa) e a colocam como função estratégica de governança apresentam um padrão comum, recorrente em conselhos mais maduros:

• Há um responsável por conformidade com voz no comitê executivo, além do nível operacional;
• Existe um painel de indicadores consolidado, com visibilidade permanente da diretoria, no lugar de relatórios pontuais sob demanda;
• Vencimentos de licenças, prazos legais e obrigações regulatórias são monitorados com antecedência, sem correções sob pressão;
• Os riscos legais e ambientais são quantificados financeiramente, para que o conselho decida com número, e não com sensação;
• Os mesmos dados de conformidade alimentam o relatório ESG da empresa, o que elimina retrabalho e inconsistência entre o que se reporta e o que se pratica.

Essa postura tem efeito direto sobre o argumento de custo. Quando a conformidade é monitorada continuamente, o gasto se torna previsível e entra no orçamento recorrente, como qualquer função de governança. Quando é reativa, o gasto se torna volátil: fica invisível até virar emergência, e a emergência sempre custa mais do que a prevenção teria custado.

Vale distinguir os dois processos que sustentam essa maturidade. A diferença entre gestão de requisitos legais e gestão de compliance explica por que identificar as obrigações aplicáveis e verificar o cumprimento delas são etapas complementares, e por que o conselho precisa das duas.

O papel da tecnologia na visibilidade que o conselho precisa

Um dos maiores obstáculos práticos para o conselho decidir bem é a falta de visibilidade consolidada. 

Em empresas com múltiplas unidades, plantas ou operações, o risco legal fica disperso: em planilhas, em e-mails, no conhecimento tácito de quem sempre cuidou disso. Esse modelo não escala e não é auditável. É justamente o ponto que costuma aparecer sem aviso numa due diligence de M&A ou numa auditoria externa.

É esse o problema estrutural que a Ius Natura resolve com o CAL Guardião: 

Serviço de monitoramento contínuo das obrigações legais aplicáveis à operação da empresa, com um consultor fixo especializado em Meio Ambiente, SST, Qualidade e ESG, que sinaliza a necessidade de ação antes que a pendência se transforme em não conformidade, multa ou passivo 

Conheça o CAL Guardião 

O modelo funciona por alerta antecipado, com rastreabilidade documental completa, disponível para qualquer auditoria externa ou due diligence a qualquer momento.

Para o conselho, o valor prático aparece em três pontos: 

1. decisão baseada em dado atualizado
2. visibilidade permanente do risco
3. uma resposta objetiva à pergunta que todo investidor e todo banco fazem em due diligence: “como vocês sabem, hoje, que estão em conformidade?”

Da defesa ao ROI: como levar isso para a próxima reunião de conselho

O argumento que convence um conselho tem duas propriedades: retorno mensurável e risco quantificado. 

Três movimentos ajudam a estruturar essa conversa.

1. Traduza exposição legal em número: Antes de discutir orçamento de conformidade, mapeie o passivo potencial: 

quantas obrigações estão vencidas ou próximas do vencimento

qual o teto de multa aplicável a cada uma,

qual o histórico de autuação do setor. 

Isso transforma “risco regulatório” (uma expressão vaga) em uma cifra que qualquer CFO reconhece.

2. Compare cenários, não custos isolados: Apresente o custo de manter o modelo atual (reativo) diante do custo de estruturar monitoramento contínuo, incluindo nesse comparativo o efeito sobre elegibilidade comercial, crédito e velocidade de eventuais operações de M&A.
3. Peça uma avaliação de exposição antes de pedir orçamento: Fica mais fácil aprovar investimento quando o conselho já viu, em números da própria empresa, onde está o descoberto.

Antes de qualquer decisão de investimento, o conselho precisa ver o retrato atual do risco com números. Uma avaliação diagnóstica de exposição legal e regulatória entrega esse retrato. 

Fale com a equipe da Ius para estruturar esse diagnóstico e levar à sua diretoria um business case com risco quantificado e retorno mensurável.

O conselho que decide com esse tipo de informação protege três coisas ao mesmo tempo: 

• o patrimônio pessoal de quem assina a decisão
• o valor de mercado da empresa 
• a velocidade dos negócios que dependem de uma reputação de conformidade sólida. 

É esse o retorno concreto de tratar o compliance ESG como função permanente de governança.

O post Compliance ESG no conselho: risco, ROI e o custo do “não compliance” apareceu primeiro em ESG em Dia.

Em maio de 2026, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) publicou a Resolução CVM nº 244 e mudou o jogo do reporte corporativo de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade no Brasil: o relatório de sustentabilidade, que caminhava para se tornar obrigatório para companhias abertas, baseado em um padrão internacionalmente reconhecido, voltou a ser voluntário. 

A leitura apressada dessa notícia é perigosa, já que muitas empresas entenderam que podem simplesmente arquivar o assunto.

Não é bem assim. Uma coisa é a obrigatoriedade legal imposta pelo regulador. Outra, bem diferente, é a exigência do mercado. 

Investidores, bancos, grandes compradores e agentes da cadeia de suprimentos continuam pedindo comprovação das ações ambientais, sociais e de governança das empresas e organizações com quem se relacionam. Para esses públicos, a ausência de um relatório de sustentabilidade soa como falta de transparência.

Neste artigo você vai entender:

• O que é um relatório de sustentabilidade
• O que mudou com a Resolução CVM 244/2026
• Por que o documento continua sendo cobrado mesmo sem obrigatoriedade legal
• Quais são os principais padrões e modelos
• Passo a passo de como fazer o seu

O que é um relatório de sustentabilidade?

Um relatório de sustentabilidade é o documento em que uma organização apresenta, de forma estruturada, seu desempenho e seus impactos econômicos, ambientais e sociais, alinhados aos critérios ESG (Environmental, Social and Governance). 

Ele traduz a estratégia de sustentabilidade da empresa em dados, evidências e metas verificáveis, servindo de canal de comunicação com investidores, órgãos reguladores, clientes e sociedade.

Na prática, o relatório organiza informações em três pilares. Veja exemplos:

Ambiental (E)

Trata de temas como emissões de gases de efeito estufa, consumo de energia, uso de água, gestão de resíduos e impactos sobre a biodiversidade, entre outros.

Social (S)

Diz respeito às práticas trabalhistas, saúde e segurança ocupacional, diversidade, equidade e inclusão, direitos humanos, investimento social e relação com a comunidade, com fornecedores e clientes, entre outros temas.

Governança (G)

Aqui, avaliam-se questões tais como ética corporativa, transparência e responsabilização, composição e estrutura de governança, propósito em relação à sustentabilidade, controles internos, gestão de riscos, auditorias e conformidade legal.

O diferencial de um bom relatório não está em descrever boas intenções, e sim em comprovar resultados com indicadores comparáveis ao longo do tempo. É essa transparência que o mercado valoriza.

O relatório de sustentabilidade ainda é obrigatório? O que mudou com a Resolução CVM 244/2026

Aqui está a origem da confusão. A Resolução CVM nº 193, de 2023, havia estabelecido um cronograma para que companhias abertas, fundos de investimento e companhias securitizadoras passassem a divulgar informações financeiras relacionadas à sustentabilidade conforme normas IFRS S1 e S2 do ISSB (adaptadas ao Brasil pelo Comitê Brasileiro de Pronunciamentos de Sustentabilidade – CBPS); para as companhias de capital aberto, a publicação do relato seria obrigatória a partir de 2027, relativa ao exercício de 2026.

A Resolução CVM nº 244, publicada em 29 de maio de 2026, alterou a Resolução 193/2023 e revogou essa obrigatoriedade. O reporte passou a ser voluntário, sob o modelo “pratique ou explique” (comply or explain). Na prática, isso significa que:

• A divulgação do relatório de sustentabilidade no padrão CVM não é obrigatória para companhias de capital aberto.
• A empresa que optar por não reportar deve comunicar publicamente essa decisão ao mercado.
• A empresa que optar por reportar deve manter a divulgação por, no mínimo, três exercícios sociais consecutivos, e avisar o mercado antes de interromper.
• Quem reporta precisa seguir os padrões CBPS/ISSB, para preservar a confiabilidade e a comparabilidade das informações.

Ou seja: o relatório não é mais uma imposição, mas ganhou o status de compromisso público. 

Optar por não divulgar não é mais um silêncio neutro, e sim uma escolha que precisa ser justificada perante investidores e agentes do mercado. 

Para entender os detalhes jurídicos, prazos e o debate por trás dessa decisão, veja nossa análise completa sobre a Resolução CVM 244 e o fim do reporte obrigatório.

Vale lembrar que este relatório ainda é obrigatório para instituições financeiras de maior porte conforme regras da Comissão Monetária Nacional estabelecidas na Resolução CMN nº 4.818/2020, com redação dada pela  Resolução CMN nº 5.185​​/2024.

Por que o relatório de sustentabilidade continua sendo exigido pelo mercado

A obrigatoriedade legal é apenas uma das forças que empurram as empresas a reportar, e não a mais forte. 

Mesmo sob regime voluntário, o relatório de sustentabilidade segue sendo um mecanismo exigido por quem decide o acesso da empresa a capital, crédito e mercados. Veja os principais motivos.

Acesso a investidores e capital

Fundos, gestoras e bancos incorporaram critérios ESG na análise de risco e na alocação de recursos. Sem dados de sustentabilidade padronizados e comparáveis, a empresa fica invisível para uma parcela crescente do capital, especialmente o estrangeiro, que segue os padrões do ISSB e da GRI como referência global.

Exigência da cadeia de suprimentos

Grandes compradores cobram de seus fornecedores comprovação de práticas ambientais, sociais e de governança. Participar de licitações, homologações e programas de fornecedores muitas vezes depende de apresentar indicadores e relatórios. Quem não reporta, perde contratos.

Reputação e gestão de riscos

O relatório é a principal defesa contra as acusações de greenwashing. Comunicar resultados com base em dados verificáveis protege a marca e evita o risco reputacional de promessas sem comprovação. Ele também ajuda a própria empresa a identificar pontos de melhoria e planejar metas de longo prazo.

Diferenciação competitiva

Enquanto parte do mercado interpreta o fim da obrigatoriedade como permissão para parar, as empresas que mantêm o reporte se destacam. A transparência voluntária, hoje, comunica compromisso, maturidade e solidez.

Com isso, o custo de não ter um relatório de sustentabilidade aparece na forma de crédito mais caro, portas fechadas com investidores e contratos perdidos.

Quer transformar dados ESG dispersos em um documento que o mercado reconhece? Conheça o Relatório de Sustentabilidade da Ius, que organiza dados, evidências e resultados em um documento claro e alinhado às melhores práticas internacionais.

Quais são os principais padrões e modelos de relatório de sustentabilidade?

Não existe um único modelo de relatório de sustentabilidade. Existem padrões e frameworks que estruturam quais indicadores divulgar e como.

 Escolher o padrão ou framework correto depende do setor, do porte e do público-alvo da empresa. Os principais são:

• GRI (Global Reporting Initiative): existente desde 1997, é o padrão mais adotado no mundo. Organiza a divulgação de impactos econômicos, ambientais e sociais, e é a porta de entrada mais comum para quem começa a reportar. Utiliza a abordagem de materialidade de impacto (como as atividades da organização impactam o meio ambiente, a sociedade e a economia), sendo um relatório multi-stakeholder, ou seja, é mais voltado à comunicação com toda a cadeia de valor, incluindo investidores e mercado financeiro, colaboradores, sindicatos, clientes e consumidores, fornecedores, governo e órgãos reguladores, comunidades locais e a sociedade como um todo.
• ISSB IFRS S1 e S2: as normas do International Sustainability Standards Board, focadas em informações financeiras relacionadas à sustentabilidade e ao clima. São a referência adotada pela CVM (via Resolução 193/2023) e pela CMN (via Resolução nº 4.818/2020) e cada vez mais exigidas por investidores. Focado em materialidade financeira (como o meio ambiente, a sociedade e a economia impactam as atividades da organização). Voltado para comunicação com acionistas, investidores e credores.
• Relato Integrado (Integrated Reporting): conecta a estratégia financeira da empresa aos seus impactos operacionais, sociais e de governança em um único documento. Ele mostra como a estratégia, a governança e o desempenho de uma empresa geram valor ao longo do tempo, e explica o uso de seis capitais: financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social/relacionamento e natural. O público alvo principal são os provedores de capital financeiro.
• SASB: padrão setorial também focado em como questões ambientais, sociais e de governança geram impactos financeiros e afetam o valor de uma empresa, hoje incorporado à estrutura do IFRS S1 e S2 do ISSB. Como também é focado em materialidade financeira, comunica com acionistas, investidores e credores.
• TCFD: framework climático que descreve como uma organização gerencia os riscos e oportunidades financeiras relacionados às mudanças climáticas, igualmente incorporado à estrutura do IFRS S1 e S2 do ISSB. Possui como público alvo  investidores, credores e subscritores de seguros. 

Antes de escolher o padrão, as organizações precisam entender quais temas são realmente relevantes para o seu negócio e seus stakeholders. 

Esse é o papel do estudo de determinação de materialidade, em que você pode aprofundar através dos nossos conteúdos sobre materialidade ESG e dupla materialidade.

Como fazer um relatório de sustentabilidade: passo a passo

Elaborar um relatório de sustentabilidade envolve mais do que reunir informações no início do ano, referente ao ano anterior. É um processo estruturado, que costuma seguir estas etapas:

1. Defina o objetivo e o público: Determine com quem a organização deseja se comunicar (investidores, clientes, cadeia de suprimentos, órgãos reguladores, comunidade, sociedade em geral, entre outros) para então escolher o modelo de relatório, avaliando o que ele precisa comprovar. Isso orienta o nível de detalhe e o padrão ou framework a ser usado.
2. Faça a análise de materialidade: Identifique, com base em dados e no diálogo com stakeholders, quais temas ambientais, sociais e de governança são mais relevantes para o negócio. É essa etapa que evita um relatório genérico e sem relevância.
3. Escolha o padrão de referência: Selecione o padrão ou framework mais adequado (como por exemplo GRI, ISSB IRFS S1 e S2, Relato Integrado, SASB, ou uma combinação deles), de acordo com o setor e as exigências do seu público.
4. Colete e organize os dados: Reúna dados de emissões e resíduos, consumo de recursos, indicadores sociais e de governança. A qualidade do relatório depende diretamente da confiabilidade, solidez e rastreabilidade dos dados de origem.
5. Redija o relatório com evidências: Apresente compromissos, resultados, metas, avanços e também os desafios. Um relatório crível reconhece o que ainda precisa melhorar, em vez de listar apenas conquistas.
6. Verifique e assegure as informações: Sempre que possível, submeta os dados a verificação (asseguração) independente. Isso aumenta a credibilidade perante investidores e reduz o risco de greenwashing.
7. Publique, analise e monitore resultados: Divulgue o documento e mantenha o monitoramento contínuo dos indicadores e metas, preparando o ciclo do próximo relatório, sempre buscando a melhoria contínua da gestão da sustentabilidade.

Modelo e exemplo de estrutura de relatório de sustentabilidade

Um exemplo de estrutura básica de relatório de sustentabilidade costuma incluir os elementos abaixo. Essa organização é um ponto de partida, e deve ser adaptada à realidade e ao setor de cada empresa.

• Mensagem da liderança: carta de abertura assinada pela presidência, CEO ou conselho. Comunica o compromisso da alta gestão com a agenda ESG, faz um balanço do período e aponta as prioridades. Serve para mostrar que a sustentabilidade é decisão estratégica do negócio.
• Perfil e contexto da organização: apresentação de quem é a empresa: setor de atuação, porte, principais operações, mercados atendidos, número de colaboradores e cadeia de valor. Também define o escopo do relatório (quais unidades cobre) e o período de referência dos dados.
• Lista de Temas Materiais: resultado da análise de materialidade, apresentado de forma visual (matriz de materialidade) ou em tabela. Mostra quais temas ambientais, sociais e de governança são mais relevantes para o negócio e para os stakeholders. É ela que justifica por que o relatório dá mais peso a determinados assuntos.
• Desempenho ambiental (E): indicadores e resultados da dimensão ambiental, como emissões de gases de efeito estufa (escopos 1, 2 e 3), consumo de energia e água, geração e destinação de resíduos e efluentes, impactos sobre a biodiversidade, uso do solo e de produtos químicos, gestão de áreas degradadas e passivos ambientais, entre outros. Idealmente, com a evolução em relação a anos anteriores e as metas assumidas.
• Desempenho social (S): informações sobre pessoas e relações da empresa, tais como impacto social, saúde e segurança ocupacional, práticas trabalhistas, diversidade e inclusão, treinamento e desenvolvimento profissional, direitos humanos e relacionamento com comunidades e fornecedores, entre outros.
• Práticas de governança (G): tais como descrição da composição e estrutura de governança, dos controles internos, liderança, ética corporativa, gestão de riscos, canais de denúncia, políticas de compliance e conformidade com a legislação aplicável.
• Metas e compromissos: objetivos de curto, médio e longo prazo, com prazos e indicadores claros. É o que permite ao leitor acompanhar, ano a ano, se a organização está cumprindo o que prometeu, e transforma o relatório em instrumento de prestação de contas.
• Sumário de conteúdo do padrão adotado (por exemplo, o índice GRI): tabela final que mapeia cada divulgação exigida pelo padrão escolhido e indica em qual página do relatório ela está. Dá rastreabilidade às informações e facilita a comparação entre empresas e entre diferentes anos.

Como a Ius apoia empresas na elaboração do relatório de sustentabilidade

Montar um relatório de sustentabilidade que o mercado leve a sério exige método: 

• materialidade bem feita;
• dados confiáveis e rastreáveis;
• alinhamento a padrões internacionais e boas práticas de mercado;
• conexão com os requisitos legais aplicáveis ao negócio. 

É aí que a Ius atua.

O Relatório de Sustentabilidade da Ius organiza dados, evidências e resultados em um documento estruturado e alinhado às melhores práticas, pronto para dialogar com investidores, a sociedade e demais públicos. 

Para organizações que ainda estão no início da jornada, os Serviços ESG da Ius incluem capacitações para letramento em ESG, diagnóstico de maturidade, análise de materialidade, estruturação de estratégica e de indicadores e consultoria em governança e conformidade regulatória.

E como boa parte do pilar de governança depende de comprovar conformidade legal, o CAL mantém a gestão de requisitos legais da organização sempre atualizada, gerando a base de evidências que sustenta o relatório na frente regulatória de meio ambiente, energia, saúde e segurança ocupacional, responsabilidade social, qualidade, antissuborno, segurança da informação, trabalhista, tributário, governança corporativa (mosaico ES), entre outros escopos de legislação disponíveis.

Perguntas frequentes sobre relatório de sustentabilidade

Como fazer um relatório de sustentabilidade?

Defina o objetivo e o público, faça a análise de materialidade, defina a governança e a estratégia ESG, escolha o padrão de referência (como GRI, IFRS ou SASB), colete e organize os dados, redija o relatório com evidências, submeta as informações a verificação independente e publique, mantendo o monitoramento contínuo dos indicadores e a análise crítica para a melhoria contínua.

Quais são os relatórios de sustentabilidade mais usados?

Os principais padrões são o GRI (Global Reporting Initiative), o mais adotado no mundo; as normas do ISSB (IFRS S1 e S2), focadas em informações financeiras ligadas à sustentabilidade e ao clima; o Relato Integrado; SASB; e TCFD.

Qual é o modelo de relatório de sustentabilidade?

Não há um modelo único. A estrutura mais comum reúne mensagem da liderança, perfil da organização, temas materiais, desempenho ambiental, social e de governança, estratégia ESG, compromissos e metas, e o sumário de conteúdo do padrão adotado. O modelo deve ser adaptado ao setor e ao porte da empresa.

O relatório de sustentabilidade ainda é obrigatório no Brasil?

Desde a Resolução CVM nº 244, de maio de 2026, o reporte deixou de ser obrigatório para companhias abertas e passou ao regime voluntário “pratique ou explique”. A empresa que decide não reportar precisa comunicar essa opção ao mercado. Mesmo voluntário, o relatório continua sendo exigido por investidores e agentes de mercado. Vale lembrar que este relatório ainda é obrigatório para instituições financeiras de maior porte conforme regras da Comissão Monetária Nacional estabelecidas na Resolução CMN nº 4.818/2020, com redação dada pela  Resolução CMN nº 5.185​​/2024.

Conclusão

O fim da obrigatoriedade imposta pela CVM não encerra a era dos relatórios de sustentabilidade, mesmo porque eles são publicados voluntariamente desde meados dos anos 1980.

Ao contrário: ele separa as empresas que reportam por medo de multa das que reportam porque entendem o valor da transparência. 

Para investidores, bancos e grandes compradores, o relatório continua sendo a evidência de que uma empresa gerencia riscos, cumpre a legislação e leva a agenda ESG a sério.

Se a sua empresa quer usar o relatório de sustentabilidade como um ativo de reputação e acesso a mercado (e não apenas como cumprimento de norma), a Ius pode ajudar. 

Solicite uma proposta ou fale com um especialista e estruture um relatório que o mercado reconhece.

O post Relatório de Sustentabilidade: o que é, como fazer e por que o mercado ainda exige (mesmo sem obrigatoriedade) apareceu primeiro em ESG em Dia.

Bancos que avaliam crédito, clientes que colocam exigências em contrato e órgãos ambientais que fiscalizam com mais rigor: a cobrança por ESG (Environmental, Social and Governance) chega às empresas por vários lados ao mesmo tempo.

 E quase sempre ela esbarra na Gestão Ambiental, a área que responde por medir e reduzir o impacto da operação sobre o meio ambiente.

Este guia liga ESG e Gestão Ambiental a três temas que costumam ser tratados em caixas separadas: Governança Corporativa, Compliance e Gestão de Riscos. 

Veja também onde a ABNT PR 2030 entra nessa conta. Antes de pensar em selo ou relatório, vale um lembrete que muita empresa pula: o primeiro passo para uma agenda ESG que se sustenta é atender aos requisitos legais aplicáveis ao negócio.

1. O que é ESG?

A sigla ESG reúne três pilares: Environmental (ambiental), Social (social) e Governance (governança). São eles que investidores e avaliadores usam para medir o desempenho sustentável de uma empresa e a chance de ela continuar viável nos próximos anos.

Pilar Ambiental

O pilar ambiental envolve:

• preservação dos recursos naturais
• controle da poluição
• gestão de resíduos
• eficiência energética
• redução de emissões de gases de efeito estufa 
• proteção da biodiversidade

Pilar Social

O aspecto social abrange:

• direitos humanos
• diversidade e inclusão
• saúde e segurança do trabalho
• desenvolvimento dos colaboradores
• relacionamento com comunidades
• responsabilidade social corporativa

Pilar Governança

A governança trata de:

• ética
• transparência
• prestação de contas
• estrutura de tomada de decisão
• controles internos 
• mecanismos de prevenção de irregularidades

2. Gestão Ambiental nas organizações

A Gestão Ambiental é o conjunto de políticas, procedimentos e práticas adotados para controlar os impactos ambientais das atividades empresariais. Entre os principais instrumentos estão:

• Licenciamento ambiental
• Gestão de requisitos legais
• Monitoramento de aspectos e impactos ambientais
• Programas de prevenção da poluição
• Gestão de resíduos sólidos
• Uso racional de água e energia
• Planos de emergência ambiental

Bem executadas, essas medidas evitam multas e embargos e reduzem passivos que podem aparecer anos depois, numa venda da empresa ou numa auditoria de due diligence. 

A base legal dessas obrigações no Brasil está na Política Nacional do Meio Ambiente (Lei nº 6.938/1981) e, no caso dos resíduos, na Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010). 

Muitas organizações estruturam a gestão ambiental a partir da ABNT NBR ISO 14001:2015, que teve uma nova versão publicada em abril de 2026. 

O licenciamento ambiental é um dos instrumentos mais sensíveis dessa gestão, sobretudo após a Lei nº 15.190/2025 (a nova Lei Geral do Licenciamento Ambiental, que mudou regras importantes do processo). 

A gestão de resíduos, em particular, ganhou nova classificação com a revisão da NBR 10004:2024, o que afeta desde o descarte interno até a cadeia de fornecedores.

3. Governança Corporativa e sustentabilidade

A Governança Corporativa define como a empresa é dirigida e controlada. Quatro princípios sustentam essa estrutura:

• Transparência: divulgação clara das informações relevantes
• Equidade: tratamento justo das partes interessadas
• Prestação de contas: responsabilização pelos atos e decisões
• Responsabilidade corporativa: compromisso com a sustentabilidade e a geração de valor de longo prazo

Com uma governança que funciona, as decisões de ESG passam a fazer parte da estratégia. É isso que investidores e clientes olham quando avaliam a confiabilidade de uma empresa.

4. Compliance ambiental

Compliance é atuar em conformidade com leis, regulamentos, normas internas e princípios éticos. No campo ambiental, ele assegura que a organização cumpra integralmente a legislação aplicável e mantenha controles para prevenir irregularidades. Vale a distinção: gestão de requisitos legais e gestão de compliance não são a mesma coisa (uma alimenta a outra, mas cada uma tem escopo próprio).

Um programa de Compliance ambiental costuma incluir:

• Código de conduta
• Políticas ambientais
• Treinamentos periódicos
• Canal de denúncias
• Auditorias internas
• Monitoramento de requisitos legais
• Planos de ação para correção de não conformidades

Além de reduzir o risco de multas e processos, um programa de compliance deixa claro para a equipe o que pode e o que não pode. 

O descumprimento tem peso real: a Lei de Crimes Ambientais (Lei nº 9.605/1998) prevê sanções penais e administrativas para pessoas físicas e jurídicas. Encarar a conformidade como parte da estratégia (e não como papelada) é o que protege e valoriza a empresa no longo prazo.

Confirmar, com método, se a documentação e as práticas atendem de fato às normas técnicas aplicáveis é parte central do compliance ambiental. A verificação de conformidade nas normas técnicas faz essa checagem com rastreabilidade e prepara a empresa para auditorias, certificações e processos de licitação.

Toda não conformidade identificada precisa de tratamento com prazo, responsável e evidência. Por isso, é importante contar com estruturas e fluxos para transformar desvios em planos de ação rastreáveis. 

5. Gestão de Riscos aplicada ao ESG

A Gestão de Riscos identifica eventos capazes de comprometer os objetivos da organização e define medidas de prevenção e mitigação. No contexto ESG, os riscos costumam ser classificados como:

As etapas são identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos. 

Quando esse trabalho entra no planejamento (e não fica num relatório na gaveta), a empresa reage mais rápido a uma mudança de lei ou a um incidente, em vez de correr atrás do prejuízo depois.

6. A contribuição da ABNT PR 2030

A ABNT PR 2030:2022 (Prática Recomendada) reúne diretrizes para implementar ESG nas organizações brasileiras. 

Ela ajuda a empresa a identificar seus temas materiais, ouvir as partes interessadas, definir indicadores e encaixar a sustentabilidade dentro da estratégia. 

Foi a primeira referência nacional consolidada sobre ESG e traduz para a realidade do Brasil o que padrões internacionais já vinham cobrando.

Entre os benefícios de adotar a PR 2030 estão:

• Maior alinhamento com padrões internacionais
• Estruturação da gestão ESG
• Melhoria da transparência
• Apoio à gestão de riscos e oportunidades
• Fortalecimento da competitividade e da reputação institucional

As atualizações mais recentes da norma reforçam a chamada dupla materialidade, tema central do ESG estratégico atual (avaliar tanto como a empresa impacta o ambiente e a sociedade quanto como esses fatores impactam o negócio).

Estruturar ESG a partir da PR 2030 exige método, indicadores e dados confiáveis. As soluções ESG da Ius e a plataforma Onegreen apoiam o diagnóstico, a definição de indicadores e a gestão da sustentabilidade em toda a cadeia. Conheça os serviços ESG.

7. Benefícios da integração entre ESG e Gestão Ambiental

Quando ESG, Governança, Compliance e Gestão de Riscos atuam de forma integrada, a organização alcança resultados concretos:

• Redução de riscos legais e ambientais
• Maior eficiência operacional
• Diminuição de custos com desperdícios e passivos
• Melhoria da imagem institucional
• Aumento da confiança de clientes e investidores
• Maior capacidade de adaptação a mudanças regulatórias
• Geração de valor sustentável no longo prazo

Perguntas frequentes sobre ESG e Gestão Ambiental

Qual a diferença entre ESG e Gestão Ambiental?

A Gestão Ambiental cuida especificamente dos impactos da empresa sobre o meio ambiente (o pilar ambiental). O ESG é mais amplo: soma a esse pilar as dimensões social e de governança. Toda boa prática de gestão ambiental compõe o E do ESG, mas ESG não se limita ao meio ambiente.

O que é a ABNT PR 2030?

É uma Prática Recomendada publicada pela ABNT em 2022, considerada a primeira referência nacional consolidada sobre ESG. Ela traz conceitos, diretrizes e um modelo de avaliação para orientar as organizações na estruturação de suas práticas ambientais, sociais e de governança.

ESG é obrigatório por lei no Brasil?

Não existe uma lei única que obrigue “ser ESG”. O que existe são obrigações legais ambientais, trabalhistas, tributárias e de governança que a empresa precisa cumprir. Atender a esses requisitos legais é a base sobre a qual qualquer agenda ESG consistente se sustenta.

Como uma empresa começa a implementar ESG?

O ponto de partida é mapear e cumprir os requisitos legais aplicáveis à operação. A partir daí, a empresa estrutura políticas, define indicadores (com apoio da ABNT PR 2030) e integra Compliance e Gestão de Riscos à estratégia. Veja o passo a passo para se tornar uma empresa ESG.

Conclusão

Integrar ESG e Gestão Ambiental já é exigência em muitos setores, não diferencial. Quando Governança, Compliance e Gestão de Riscos conversam entre si, a empresa fecha as brechas por onde entram multas, embargos e perda de contratos.

A ABNT PR 2030 dá um caminho para organizar tudo isso. E o timing importa: 2026 tende a ser um ano de fiscalização mais dura em meio ambiente e segurança do trabalho, então quem estrutura essas práticas agora chega mais preparado do que quem deixa para reagir à autuação.

Quer transformar essa visão em rotina de conformidade dentro da sua empresa? Solicite uma proposta da Ius e veja como centralizar requisitos legais, compliance e gestão ESG em uma única plataforma.

O post ESG e Gestão Ambiental: guia prático para gestores, Compliance e sustentabilidade apareceu primeiro em ESG em Dia.

O Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) foi um dos principais instrumentos internacionais de mercado de carbono das últimas duas décadas. 

Criado pelo Protocolo de Kyoto, ele permitiu que projetos brasileiros de redução de emissões gerassem créditos negociáveis. Muitos materiais empresariais, porém, ainda tratam o MDL como uma estratégia disponível hoje, e isso já não corresponde à realidade regulatória.

Desde 29 de novembro de 2021, o Brasil suspendeu a emissão de cartas de aprovação para novos projetos de MDL, e os projetos ativos passaram a migrar para o mecanismo do Artigo 6.4 do Acordo de Paris. Em paralelo, a Lei nº 15.042/2024 criou o mercado de carbono regulado brasileiro, o SBCE.

Este artigo explica:

• O que foi o MDL
• Por que ele está sendo substituído
• O que muda com o Artigo 6.4 
• Como as empresas brasileiras devem se posicionar diante do novo arcabouço de precificação de carbono

O que é o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL)?

O MDL é um dos mecanismos de flexibilização criados pelo Protocolo de Kyoto (1997), previsto no Artigo 12. 

Ele permitie que países desenvolvidos (do Anexo I) financiassem projetos de redução de emissões em países em desenvolvimento e recebessem créditos para compensar suas próprias emissões. 

Cada tonelada de CO₂e evitada gerava uma Redução Certificada de Emissão (RCE), o crédito negociável do mecanismo.

O Brasil, como país em desenvolvimento, não tinha metas obrigatórias de redução, mas podia sediar projetos e gerar créditos. Na prática, o MDL funcionou como um canal de transferência de tecnologia e de investimento para projetos de energia limpa, eficiência energética e florestas.

Por que o MDL está sendo substituído?

A partir de 2020, o Acordo de Paris substituiu a lógica do Protocolo de Kyoto. 

O Acordo de Paris estabelece compromissos para todos os países (as Contribuições Nacionalmente Determinadas, ou NDCs), e não apenas para os desenvolvidos. Isso tornou o desenho original do MDL incompatível com o novo sistema.

Para se adequar às decisões da CMP-16 e da CMA-3, a Autoridade Nacional Designada do Brasil decidiu suspender o recebimento de solicitações de cartas de aprovação para novos projetos de MDL a partir de 29 de novembro de 2021. 

Os projetos e programas já registrados podem solicitar a transição para o mecanismo do Artigo 6.4 do Acordo de Paris.

O mecanismo do Artigo 6.4: o que substitui o MDL

O Artigo 6.4 do Acordo de Paris cria um mecanismo de crédito de carbono supervisionado pela ONU, o Mecanismo de Crédito do Acordo de Paris (PACM). 

Ele sucede o MDL, mas com critérios mais rigorosos: os projetos precisam comprovar adicionalidade (reduções que não ocorreriam sem o projeto), permanência (benefício duradouro) e salvaguardas socioambientais, além de passar por validação e verificação independentes.

No Brasil, a análise dos pedidos de transição é coordenada pelo Departamento de Instrumentos de Mercado e REDD+, que apoia a Secretaria Nacional de Mudança do Clima na função de Autoridade Nacional Designada para o Artigo 6. 

A Portaria GM/MMA nº 1.479/2025 estabeleceu os procedimentos para análise desses pedidos, e o MMA já divulgou resultados parciais de aprovação da transição.

A transição entre mecanismos exige acompanhar normas, portarias e prazos que mudam com frequência. Com o CAL®, sua equipe monitora em um só lugar os requisitos legais aplicáveis à operação. Conheça o CAL.

O que muda para as empresas brasileiras: o SBCE

No plano nacional, o marco que passa a orientar a agenda de carbono das empresas é o Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões de Gases de Efeito Estufa (SBCE), instituído pela Lei nº 15.042/2024, publicada no Diário Oficial da União em 12 de dezembro de 2024. É um mercado regulado, operado sob a lógica de limitação de emissões (cap and trade).

O SBCE opera com dois ativos principais:

• Cota Brasileira de Emissões (CBE): dá ao operador o direito de emitir uma tonelada de CO2 equivalente.
• Certificado de Redução ou Remoção Verificada de Emissões (CRVE): comprova a redução ou remoção de uma tonelada de CO2 equivalente, seguindo metodologia credenciada.

O mercado se divide em regulado (empresas e setores obrigados por lei a limitar emissões) e voluntário (participação espontânea). 

A implementação é gradual: há um período de regulamentação, seguido de monitoramento obrigatório dos grandes emissores e, depois, da alocação das CBEs e do início do mercado regulado. 

Para entender as fases em detalhe, veja também os artigos do blog da Ius sobre a Lei nº 15.042/24 e o SBCE e sobre os desafios de implementação do novo mercado de carbono.

Como as empresas podem se preparar (a conexão com o ESG)

Com o MDL em transição e o SBCE em implementação, as práticas de descarbonização passam a ter peso de conformidade. As principais frentes que uma empresa pode estruturar são:

• Energia renovável e eficiência energética: reduzir emissões da operação e a exposição a custos de carbono.
• Economia circular e gestão de resíduos: diminuir resíduos e recuperar materiais, reduzindo a pegada da cadeia.
• Reflorestamento e REDD+: gerar remoções, com atenção à integridade dos créditos (projetos mal verificados alimentam os chamados créditos fantasmas).
• Transição da frota: eletrificação e uso de biocombustíveis para reduzir a dependência de combustíveis fósseis.

No ESG, esses movimentos se traduzem em três dimensões: 

• Ambiental (E) – pela redução e remoção de emissões
• Social (S) – pela geração de empregos locais e envolvimento de comunidades
• Governança (G) – pela transparência dos relatórios e pela integração da agenda climática à estratégia da empresa

Além das frentes de descarbonização, a governança climática passa a ser um eixo central da conformidade empresarial.

Relatórios como o TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) e o ISSB (International Sustainability Standards Board) já são referência internacional e tendem a se tornar obrigatórios em diversos mercados.

Esses frameworks exigem que as empresas divulguem riscos e oportunidades relacionados ao clima, estratégias de mitigação e métricas de emissões. No contexto brasileiro, a integração desses relatórios com o SBCE fortalece a transparência e prepara as companhias para auditorias regulatórias.

Conclusão

O MDL cumpriu seu papel como mecanismo pioneiro de mercado de carbono, mas não é mais o caminho para novos projetos. 

A agenda de carbono das empresas brasileiras hoje se organiza em torno do Artigo 6.4 (no plano internacional) e do SBCE (no plano nacional). 

Quem mapeia as próprias emissões, acompanha a regulamentação e estrutura a governança climática chega preparado à fase obrigatória do mercado regulado.

A Ius apoia empresas na gestão de requisitos legais ambientais e na estruturação da agenda ESG. Conheça os Serviços ESG da Ius.

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Os incentivos fiscais ESG estão no centro das decisões de empresas que querem crescer sem abrir mão da sustentabilidade.

 Investidores, consumidores e órgãos reguladores cobram práticas que vão além do lucro e incorporam critérios ambientais, sociais e de governança à estratégia corporativa.

O Estado tem papel direto nesse movimento. Por meio da tributação extrafiscal, ele estimula comportamentos econômicos socialmente desejáveis e recompensa quem investe em sustentabilidade.

Este artigo explica em que medida os incentivos fiscais contribuem para a agenda ESG no Brasil. 

Você vai entender:

• Os fundamentos jurídicos da extrafiscalidade
• Os principais incentivos ligados à sustentabilidade 
• O que muda com a Reforma Tributária

O que é a agenda ESG e por que ela importa para as empresas?

O conceito ESG surgiu no relatório “Who Cares Wins”, elaborado em 2004 por iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU). 

A proposta era integrar fatores ambientais, sociais e de governança à avaliação de investimentos.

Os três pilares se dividem assim:

• Ambiental (Environmental): preservação de recursos naturais, redução de poluentes e adoção de práticas sustentáveis
• Social (Social): direitos humanos, diversidade, inclusão e responsabilidade social corporativa
• Governança (Governance): transparência, ética, compliance e gestão de riscos

A adoção dessas práticas virou diferencial competitivo, que influencia o acesso a investimentos e fortalece a reputação da empresa diante do mercado.

Como a extrafiscalidade tributária funciona como política pública?

A tributação não serve apenas para arrecadar. Ela também cumpre uma finalidade extrafiscal, na qual o Estado usa tributos para incentivar ou desestimular condutas econômicas e sociais.

Segundo a doutrina de Roque Antonio Carrazza, a extrafiscalidade permite usar a tributação como mecanismo de intervenção do Estado na economia, para alcançar objetivos constitucionais de interesse público.

A Constituição Federal de 1988 dá base a esse uso. A ordem econômica (art. 170) e a defesa do meio ambiente (art. 225) legitimam a concessão de incentivos fiscais como instrumento de política pública voltada ao desenvolvimento sustentável.

Quais incentivos fiscais impulsionam a agenda ESG?

Incentivos fiscais são benefícios concedidos pelo poder público por meio de redução, isenção, dedução ou diferimento de tributos. O objetivo é estimular determinadas atividades econômicas.

Vários mecanismos tributários se conectam à agenda ESG, organizados pelos três pilares.

Incentivos ambientais

•  Benefícios para geração de energia renovável
  Exemplo: a isenção ou redução de ICMS para energia solar de geração distribuída, adotada por diversos estados.
•  Incentivos à eficiência energética
  Exemplo: a depreciação acelerada de equipamentos mais eficientes e linhas de crédito com juros reduzidos para a troca de máquinas antigas.
• Programas de reciclagem e economia circular
  Por exemplo: o crédito presumido para empresas que compram materiais recicláveis de cooperativas de catadores, previsto na Reforma Tributária.
• Créditos tributários para projetos de redução de emissão de carbono
  Por exemplo: abatimentos e regimes especiais para projetos que comprovem a redução de emissões, que também podem gerar créditos de carbono negociáveis no SBCE.

O mercado de carbono ganhou marco legal com a Lei 15.042/2024, que criou o Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões de Gases de Efeito Estufa (SBCE) e abriu uma nova frente de receita para empresas que reduzem emissões (veja a análise completa da Lei 15.042/2024).

O setor automotivo tem exemplo prático no Programa Mover, que combina tributação verde e alíquotas específicas de IPI para versões sustentáveis de veículos (entenda o Programa Mover).

Leia também: Mercado Regulado de Carbono no Brasil: o Que o SBCE Exige da Sua Empresa até 2030

Incentivos sociais

• Benefícios para programas de aprendizagem profissional
  Exemplo: a contratação de jovens aprendizes, com encargos trabalhistas reduzidos
• Incentivos à contratação de pessoas com deficiência
  Exemplo: reduções de tributos municipais para empresas que superam a cota legal de contratação de PcD
• Deduções para projetos sociais e culturais
  Exemplo: o abatimento no Imposto de Renda por patrocínio a projetos culturais pela Lei Rouanet)
• Programas de inclusão e desenvolvimento comunitário
  Exemplo: doações dedutíveis do Imposto de Renda aos Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente

Incentivos relacionados à governança

• Benefícios para inovação tecnológica
  Exemplo: as deduções de IRPJ e CSLL sobre gastos com pesquisa e desenvolvimento pela Lei do Bem
• Incentivos vinculados à conformidade regulatória
  Exemplo: o tratamento prioritário no comércio exterior concedido às empresas certificadas como Operador Econômico Autorizado pela Receita Federal
• Programas de integridade e compliance
  Exemplo: a atenuação de multas para empresas com programa de integridade estruturado, prevista na Lei Anticorrupção)
• Transparência e boas práticas corporativas
  Exemplo: a entrada em segmentos de listagem diferenciados da B3, como o Novo Mercado, e no Índice de Sustentabilidade Empresarial)

A gestão da conformidade regulatória é a base da governança. O CAL centraliza os requisitos legais aplicáveis à sua operação e mantém a empresa em dia com as obrigações que sustentam os incentivos fiscais. 

Como a Reforma Tributária conecta tributação e sustentabilidade?

A Emenda Constitucional 132/2023 reformou o Sistema Tributário Nacional e trouxe a defesa do meio ambiente como princípio expresso do sistema.

Na prática, a reforma prevê:

• Incentivos fiscais para produtos e serviços que colaboram com o meio ambiente
• Oneração maior de produtos que degradam o meio ambiente, por meio do Imposto Seletivo
• Tratamento fiscal preferencial para biocombustíveis e hidrogênio verde

O Imposto Seletivo incide sobre bens e serviços prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente, com o objetivo de desestimular seu consumo.

A regulamentação avançou com a Lei Complementar 214/2025.

Quais os desafios no uso de incentivos fiscais para ESG?

Apesar dos avanços, o uso de incentivos fiscais para a agenda ESG ainda enfrenta obstáculos:

• Complexidade do sistema tributário brasileiro
• Insegurança jurídica
• Ausência de padronização de critérios ESG
• Dificuldade de mensurar os impactos gerados pelos benefícios

Ao mesmo tempo, a tendência é de fortalecimento das políticas de sustentabilidade, puxada pela Reforma Tributária e pelo aumento das exigências de transparência por investidores e reguladores.

Incentivos fiscais e ESG: o que a sua empresa deve fazer

Os incentivos fiscais são instrumentos concretos de promoção da agenda ESG. Eles permitem ao Estado:

• Estimular práticas empresariais alinhadas ao desenvolvimento sustentável 
• Recompensar quem reduz impactos ambientais
• Amplia a inclusão social 
• Fortalecer a governança

Para a empresa, aproveitar esses incentivos exige controle das obrigações legais e capacidade de comprovar as práticas adotadas. Ampliar e aperfeiçoar os benefícios voltados à sustentabilidade é caminho direto para consolidar o ESG no Brasil.

A Ius apoia empresas na estruturação da agenda ESG, do diagnóstico ao relatório. Conheça os Serviços ESG da Ius.

O post Incentivos fiscais ESG: como sua empresa pode aproveitar a tributação verde no Brasil apareceu primeiro em ESG em Dia.

O empilhamento drenado se consolidou como a principal alternativa às barragens de rejeito na mineração brasileira. 

Após os últimos rompimentos de barragens, o método ganhou escala e passou a ocupar posição central nas agendas regulatória, ESG e de gestão de riscos das mineradoras.

A mudança de método, porém, não eliminou as obrigações legais. As pilhas de rejeito e de estéril estão sujeitas a uma arquitetura normativa fragmentada, que envolve normas:

• minerárias;
• ambientais;
• de recursos hídricos;
• de responsabilização civil e penal

Neste artigo, você vai entender:

• Por que o tema ganhou centralidade;
• Quais normas regulam o empilhamento drenado;
• O que muda com a Resolução ANM 220/2025 e;
• Quais responsabilidades permanecem após o fechamento das pilhas.

Precisa de apoio na gestão da conformidade legal e no compliance ESG (próprio e de terceiros)? Fale com nossos especialistas e veja como podermos apoiar a sua empresa.

Por que as pilhas de rejeito entraram no centro da agenda regulatória

A centralidade do tema decorre de uma sequência de eventos que transformou a governança de rejeitos no Brasil, como os rompimentos das barragens de mineração nos últimos anos e:

• Ascensão das estruturas de rejeito nas agendas ESG e de gestão de risco das grandes mineradoras a partir de 2019;
• Publicação, em agosto de 2020, do Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos (GISTM), primeiro marco mundial de governança do ciclo de vida dessas estruturas;
• Alteração da Política Nacional de Segurança de Barragens pela Lei 14.066/2020, que proibiu a construção e o alteamento de barragens a montante. Outros tipos de barragem (jusante e linha de centro) continuam permitidas.

Desta maneira, com a proibição das barragens a montante e os prazos de descaracterização, o empilhamento drenado ganhou escala como método alternativo de disposição de rejeitos, impulsionando novas exigências regulatórias e premissas de mercado.

O que é empilhamento drenado

A Resolução ANM 220/2025 define o empilhamento drenado como:

Estrutura construída hidraulicamente com rejeitos, configurada como maciço permeável, dotada de sistema de drenagem de fundo e com formação de espelho de água reduzido ou temporário.

Na prática, o rejeito é desaguado (por espessamento ou filtragem) antes da disposição, o que reduz a quantidade de água armazenada na estrutura e, consequentemente, o potencial destrutivo em caso de falha.

Isso não significa ausência de risco: as pilhas também estão sujeitas a erosão, instabilidade e, em certos casos, liquefação.

Quais normas regulam o empilhamento de rejeitos?

Não existe uma norma única do empilhamento. 

A estrutura é regulada simultaneamente por diversos marcos, que evoluíram ao longo das últimas décadas:

• Decreto-Lei 227/1967 (Código de Mineração): base legal da atividade minerária no Brasil.
• Portaria DNPM 237/2001: aprovou as Normas Reguladoras de Mineração, incluindo a NRM-19 (disposição de estéril e rejeitos), a NRM-20 (suspensão e fechamento de mina) e a NRM-21 (reabilitação de áreas mineradas).
• Decreto 9.406/2018: regulamento do Código de Mineração, com previsões sobre fechamento de mina e recuperação ambiental.
• Lei 12.334/2010, alterada pela Lei 14.066/2020: Política Nacional de Segurança de Barragens, que alcança empilhamentos drenados suscetíveis à liquefação.
• Resolução ANM 95/2022: consolidou os atos normativos de segurança de barragens de mineração e trouxe obrigações específicas para empilhamentos drenados.
• Resolução ANM 220/2025: novo marco regulatório de segurança de barragens, que substituirá gradualmente a Resolução 95/2022.

Além das normas minerárias, o empilhamento se submete:

• Ao licenciamento ambiental;
• Às regras de recursos hídricos (outorgas e intervenções em cursos d’água);
• À proteção de cavidades naturais, fauna e flora;
• Ao patrimônio cultural e
• Às normas de segurança ocupacional.

O desafio, portanto, é justamente a coexistência de múltiplos sistemas de controle sobre a mesma estrutura.

Sobre as mudanças recentes no licenciamento, leia também: Novo marco do licenciamento ambiental na mineração.

Acompanhar simultaneamente normas da ANM, dos órgãos ambientais e de recursos hídricos exige gestão estruturada de requisitos legais. Com o CAL, sua empresa identifica, monitora e avalia a conformidade da sua operação com toda a legislação aplicável. Conheça o CAL.

Como a Resolução ANM 220/2025 trata os empilhamentos drenados

Publicada em outubro de 2025, a Resolução ANM 220/2025 atualiza o marco regulatório de segurança de barragens de mineração e entra em vigor em 2027, quando substituirá integralmente a Resolução ANM 95/2022.

Para os empilhamentos drenados, a lógica já estabelecida pela Resolução ANM 95/2022 é mantida e aprimorada:

• Todo empilhamento drenado deve possuir estudo técnico elaborado por profissional legalmente habilitado e registrado no sistema CONFEA/CREA, que avalie as condições geotécnicas da estrutura e conclua, de forma fundamentada, quanto à sua suscetibilidade ao fenômeno da liquefação;
• Empilhamentos suscetíveis à liquefação ficam sujeitos às obrigações aplicáveis às barragens de mineração e devem ser cadastrados no Sistema Integrado de Gestão de Segurança de Barragens de Mineração (SIGBM);
• Empilhamentos não suscetíveis devem ser reavaliados periodicamente e, se constatada a suscetibilidade, passam de imediato ao regime das barragens.

A nova resolução também revisa os critérios de classificação por Dano Potencial Associado e Categoria de Risco e exige que revisões periódicas de segurança sejam conduzidas por equipes independentes. 

Detalhamos essas mudanças no artigo ANM publica novo marco regulatório de segurança de barragens.

Fechamento de pilhas: obrigações que não terminam com a operação

Na mineração contemporânea, uma pilha pode deixar de operar, mas não deixa de existir do ponto de vista jurídico e ambiental. 

O ciclo de vida da estrutura percorre cinco fases:

O fechamento é disciplinado pelo Plano de Fechamento de Mina (PFM), regulado pela Resolução ANM 68/2021, que também deve contemplar as estruturas de disposição de rejeitos e estéril.

Cabe ressaltar que, mesmo após o encerramento, permanecem possíveis as responsabilizações civil, administrativa e penal, tendo em vista que a responsabilidade civil por dano ambiental é objetiva, nos termos da Lei 6.938/1981 (Política Nacional do Meio Ambiente), e condutas lesivas podem configurar crimes previstos na Lei 9.605/1998.

ESG e a nova governança das estruturas de rejeito

Além das normas estatais, o mercado passou a exigir padrões próprios de governança. 

A Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) estabelece 15 princípios e 77 requisitos auditáveis, cobrindo governança corporativa, gestão integrada de riscos, transparência, relacionamento com comunidades, resposta a emergências, fechamento e pós-fechamento.

Indicadores como percentual de rejeito filtrado, recirculação de água, área revegetada e auditorias independentes tornaram-se métricas ESG acompanhadas por investidores e seguradoras. 

A gestão de emergências também integra esse conjunto de exigências, como explicamos no artigo sobre o Plano de Ação de Emergência para Barragens de Mineração (PAEBM).

O Ministério Público também ampliou sua atuação preventiva sobre o tema, por meio de recomendações, inquéritos civis e termos de ajustamento de conduta. 

Parte relevante da governança da atividade minerária é atualmente estruturada, também, por meio de instrumentos extrajudiciais, que complementam as exigências decorrentes do processo de licenciamento ambiental e da legislação aplicável. 

Como manter a conformidade legal do empilhamento drenado

O empilhamento drenado resolveu parte dos riscos associados às barragens, mas criou uma nova camada de obrigações: 

• Estudos de liquefação;
• Cadastro no SIGBM, quando aplicável;
• Licenças e condicionantes ambientais;
• Plano de fechamento e;
• Monitoramento de longo prazo.

O mapeamento e o monitoramento contínuo dos requisitos legais aplicáveis a cada estrutura tornaram-se processos indispensáveis, principalmente com normas em transição (a Resolução ANM 220/2025 conviverá com a Resolução 95/2022 até 2027) e múltiplos órgãos fiscalizadores.

A Ius apoia mineradoras na gestão de requisitos legais ambientais, minerários e de segurança ocupacional. 

Solicite uma proposta e saiba como estruturar a conformidade legal das suas estruturas de disposição de rejeitos.

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